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库存准确率

2021-03-25 13:16:13   18  举报

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AI智能生成

关于库存准确率

库存管理系统

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大纲/内容

暂存大货区

目标：千分之一

子主题

<span style="font-size: inherit;">考核办法：每季度设定奖金10000元，每月盘亏金额从奖金里扣除。剩余部分。由主管分配。</span><br>

责任人：库存主管

每日循环盘点

每日所补货品进行盘点

每日所进货品进行盘点

每日收货单据核实并和系统一致

每日出暂存区的货品进行单据核实和盘点

对客户的保证：及时修正库存，保证不影响发货

货主：给予库房货损率。建议设定万分之五<br>

拣货货位区

目标：千分之三

考核办法：每季度10000元奖金。减掉盘亏部分后，进行分配。

责任人：拣货区组长

每日对50个货品以下的进行盘点

每日对当日销售SKU进行抽查盘点

每月对拣货区进行循环盘点一遍

财务盘点要求

抽盘是一种监督，不代表真实库存盈亏数量，真正的数据为每月循环盘点后的真实数据

关注：缺货指标-由客服提供数据。

每次抽盘拣货区不少于100个SKU盘点

关注：循环盘点进度，进行监督

盘点公式：建议使用，差异金额/当月库内货品金额*100%

仓库困难点

每日订单处理完才能进行盘点，所需时间长，超过8个小时工作时间。增加费用

盘点所需人员多，盘点时间长，长此以往，人员熬夜，影响第二天的生产

仓库建议，取消盈亏不相抵这个规则。执行盈亏相抵原则

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