团队管理（兼职）
2021-03-29 10:57:21 0 举报AI智能生成
团队管理思维导图。
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大纲/内容
团队管理（兼职）
团队架构
周一至周五
8:30-12:00 班
分组主管（协同负责人）
兼职A
兼职B
兼职C
兼职A组
兼职B组
兼职C组
13:30-18:00 班
18:30-20:00 班
全天班（8:30-18:00）
周六周日
团队文化
团队队名、口号
小组早会 总结昨天情况，为今天任务做分解，共同加油打气
团队周会 周一重申每周目标，制定执行计划。周五复盘完成情况，总结问题，找出解决方案/分享完成过程
晋升机制
团队目标
业绩目标
全年目标
季度目标
月度目标
周目标
日目标
目标拆分
个人 细分到每日目标
团队 根据团队成员组成细分每个团队周目标
进度追踪
日目标完成情况
数据统计
问题反馈 整理方案 执行 再反馈
团队奖惩
奖励
个人激励
周冠军
月冠军
年度优秀个人
团队激励
年度优秀团队
奖励类型
荣誉奖励
物质奖励
晋升奖励
惩罚
末尾淘汰/降职降薪
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