NO
各部门于每周一至周三时间段内提交下周设计需求，并在这个时间段内评审、过滤及确定最终需求。最后交付给设计部门相关需求文件（原型/平面需求）周三下班前截止需求接收
需求方+设计
需求修改
提出需求
周一
需求评审
设计
设计部工作流程
周三
需求反馈
YES
1、需求负责人确认后请发送邮件，邮件内容包括需求内容及期望交付时间，并抄送设计相关人员。2、每周四设计部会出下周的工作排期表，确定需求优先级及交付时间。3、设计文稿定稿后，设计师通过邮件进行定稿确认，需求人需回复邮件确定需求交付，交付完成后不予修改。4、设计接收任务需求模板： 平面需求：详情查阅腾讯文档链接 UI需求:需求文档+交互逻辑+产品原型5、项目组设计需求暂定为最高优先级6、设计对接负责人：Frank-杨子斌
执行设计工作
进行设计工作
周二
执行设计需求
确定需求
节点交付
进行设计方案评审确定方案/修改内容
进行需求对接，初步评审需求，接收相对应（UI/平面）需求文档
设计评审
交付文件
输出设计文件
整合所有设计需求，与各部门需求对接人进行需求优先级评审，安排设计执行工作
设计排期
整合所有需求并进行下周设计工作排期安排
设计需求排期
需求方
周四
周五
过滤需求，二次评审需求，反馈需求文档疑点及修改内容
特殊需求/紧急需求：若在后期出现紧急需求并与其他部门工期严重冲突情况下，需紧急需求负责人与其他部门需求负责人进行协商，在重新评估需求优先级后再进行设计工作安排
