设计部工作流程

NO

各部门于每周一至周三时间段内提交下周设计需求，并在这个时间段内评审、过滤及确定最终需求。最后交付给设计部门相关需求文件（原型/平面需求）周三下班前截止需求接收

需求方+设计

需求修改

提出需求

周一

需求评审

设计

设计部工作流程

周三

需求反馈

YES

1、需求负责人确认后请发送邮件，邮件内容包括需求内容及期望交付时间，并抄送设计相关人员。2、每周四设计部会出下周的工作排期表，确定需求优先级及交付时间。3、设计文稿定稿后，设计师通过邮件进行定稿确认，需求人需回复邮件确定需求交付，交付完成后不予修改。4、设计接收任务需求模板：     平面需求：详情查阅腾讯文档链接     UI需求:需求文档+交互逻辑+产品原型5、项目组设计需求暂定为最高优先级6、设计对接负责人：Frank-杨子斌

执行设计工作

进行设计工作

周二

执行设计需求

确定需求

节点交付

进行设计方案评审确定方案/修改内容

进行需求对接，初步评审需求，接收相对应（UI/平面）需求文档

设计评审

交付文件

输出设计文件

整合所有设计需求，与各部门需求对接人进行需求优先级评审，安排设计执行工作

设计排期

整合所有需求并进行下周设计工作排期安排

设计需求排期

需求方

周四

周五

过滤需求，二次评审需求，反馈需求文档疑点及修改内容

特殊需求/紧急需求：若在后期出现紧急需求并与其他部门工期严重冲突情况下，需紧急需求负责人与其他部门需求负责人进行协商，在重新评估需求优先级后再进行设计工作安排