不予立项
28.查阅启动、规划、执行和监督的文件
31.整理项目资料
17.根据初步计划考验风险
获得内外部资源
建设和管理团队
否
相关方登记册
管理项目知识
绩效报告
全部变更需求
应对记录变更请求
7.编制子管理计划
是否可行？
（来自第9、10、12步）
16.编制采购计划
10-14步需循环
5.召开项目启动会议
27.根据变更的性质，重新开展规划、执行甚至启动的过程
沟通记录相关方参与变更请求
管理质量
收尾过程组（CL）
资源需求资源分解结构
13
规划过程组（PL）
商业论证效益管理计划
执行过程组（EX）
14
管理沟通和相关方
项目管理计划定稿
11.编制资源计划
资源分配采购合同变更请求
过程间无明显顺序第20步基层过程为第21步高层过程提供基础
绩效数据可交付成果变更请求
10.编制进度计划
经验教训登记册
风险报告变更请求
30.编制最终绩效报告
是
前期准备
测评文件质量报告变更请求
22
绩效信息成果验收相关预测
3.制定项目章程
1.发布项目简介
成本估算成本基准资金需求
最终成果移交
变更需求
十种子管理计划
应对风险
8
9.编制范围计划
6.制定项目管理计划
风险登记册风险报告
24.监控项目工作
启动过程组（IN）
团队绩效变更请求
25.监督风险（整体）
指导项目工作
29.移交项目成果
19
18.循环9-17步直至计划确定
项目文件最终版
23.开展各种基础监控
组织过程资产变更
2.开展商业分析
范围基准进度基准成本基准
变更请求
4.识别相关方
12.编制成本预算
（修改计划、执行变更甚至修改章程）
质量测量报告
15.确定质量指标
32.开展项目后评价
20
项目管理计划大纲
批准的变更需求
33.正式关闭项目
最终绩效报告
21
需求文件跟踪矩阵范围基准
监控过程组（MC）
进度计划支持材料进度基准
项目章程假设日志
招标文件选择标准独立估算
高层过程又为基层过程提供指导（第22步）
项目管理计划初稿
26.实施整体变更控制
注：执行和监控往往并行开展，即边执行边监控
