项目管理33步工作流程图
2019-05-28 14:23:42 7 举报登录查看完整内容
PMP项目管理33步工作流程图
作者其他创作
大纲/内容
招标文件选择标准独立估算
24监控项目工作
经验教训登记册
注：执行和监控往往并行开展，即边执行边监控
7编制子管理计划
风险登记册风险报告
29移交项目成果
是办立项手续
11/13编制资源计划
16编制采购计划
绩效报告
项目管理计划大纲
33正式关闭项目
应对记录变更请求
商业论证效益管理计划
获取内外部资源
22
质量测量指标
十种子管理计划
（修改计划、执行变更甚至修改章程）
21
绩效数据可交付成果变更请求
相关方登记册
建设和管理团队
22：高层过程又为基层过程提供指导
批准的变更请求
是否可行？
变更请求
20
5召开项目启动会议
26实施整体变更控制
15确定质量指标
项目管理计划定稿
规划过程组
6/8/19制订项目管理计划
全部变更请求
除变更请求外的执行情况
28查阅启动、规划、执行和监控文件
最终成果移交
需求文件跟踪矩阵范围基准
前期准备 | 启动过程组
开始
32开展项目后评价
沟通记录相关方参与变更请求
不予立项
2开展商业分析
3制定项目章程
指导项目工作
项目管理计划初稿
10-14步需循环
范围基准进度基准成本基准（来自9、10、12步）
12编制成本预算
成本估算成本基准资金需求
风险报告变更请求
17根据初步计划考虑风险
18循环第9-17步，直至计划确定
25监督风险（整体）
组织过程资产更新
测评文件质量报告变更请求
资源分配采购合同变更请求
否
27根据变更的性质，重新开展规划、执行甚至启动过程
收尾过程组
30编制最终绩效报告
管理项目知识
23开展各项基层监控
管理沟通和相关方
应对风险
4识别相关方
1发布项目简介
项目章程假设日志
进度计划支持材料进度基准
9编制范围计划
31整理项目资料
管理质量
资源需求资源分解结构
执行过程组 | 监控过程组
21：过程间无明显顺序。第20步基层过程为第21步高层过程提供基础
项目文件最终版
最终绩效报告
团队绩效变更请求
10/14编制进度计划
绩效信息成果验收相关预测
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