项目管理 PMP 33 步工作流程图
2020-10-28 11:36:49 8 举报
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项目管理 PMP 5大过程组的33步工作流（整理自汪博士的书）
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大纲/内容
质量测量指标
15. 确定质量指标
招标文件选择标准独立估算
测评文件质量报告变更请求
10. 编制进度计划
3. 制定项目章程
收尾过程组（CL）
沟通记录相关方参与变更请求
20
32. 开展项目后评价
应对记录变更请求
全部变更请求
项目管理计划初稿
项目管理计划定稿
最终成果移交
30. 编制最终绩效报告
11. 编制资源计划
管理项目知识
绩效数据可交付成果变更请求
绩效报告
18. 循环 9. - 17. 步直至计划确定
管理质量
需求文件跟踪矩阵范围基准
规划过程组（PL）
13
相关方登记册
（来自第9、10、12步）
4. 识别相关方
22
19
8
前期准备 启动过程组（IN）
25. 监督风险（整体）
26. 实施整体变更控制
项目文件最终版
31. 整理项目资料
经验教训登记册
33. 正式关闭项目
过程间无明显顺序第20步基层过程为第21步高层过程提供基础
项目章程假设日志
执行过程组（EX） ｜ 监控过程组（MC）
12. 编制成本预算
1. 发布项目简介
否
项目管理计划大纲
进度计划支持材料进度基准
7. 编制子管理计划
16. 编制采购计划
10. - 14. 步需循环
应对风险
高层过程又为基层过程提供指导（第22步）
管理沟通和相关方
组织过程资产更新
十种子管理计划
建设和管理团队
指导项目工作
风险登记册风险报告
最终绩效报告
团队绩效变更请求
是否可行？
（修改计划、执行变更甚至修改章程）
21
注：执行和监控往往并行开展，即边执行边监控
23. 开展各种基础监控
变更请求
6. 制定项目管理计划
风险报告变更请求
商业论证效益管理计划
24. 监控项目工作
批准的变更请求
范围基准进度基准成本基准
28. 查阅启动、规划、执行和监督的文件
是
29. 移交项目成果
17. 根据初步计划考虑风险
获得内外部资源
除变更请求外的执行情况
成本估算成本基准资金需求
资源需求资源分解结构
5. 召开项目启动会议
27. 根据变更的性质，重新开展规划、执行甚至启动的过程
不予立项
资源分配采购合同变更请求
绩效信息成果验收相关预测
2. 开展商业分析
9. 编制范围计划
14
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