07.成本管理
2021-04-13 00:04:55 18 举报AI智能生成
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项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工。
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大纲/内容
07.成本管理
7.3 制定预算
概念
汇总单个活动或者工作包的估算成本，简历一个经批准的成本基准的过程。
重要作用
关心整个项目用多少钱形成基准。
重点知识
成本构成
管理准备金
成本基准
输入
项目管理计划
成本管理计划
资源管理计划
范围基准
项目文件
估算依据
成本估算
项目进度计划
风险登记册
商业文件
商业论述
效益管理计划
协议
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
成本汇总
数据分析
储备分析
历史信息审核
资金限制平衡
融资
输出
项目资金需求
项目文件更新
7.4 控制成本
监督项目状态以更新项目预算，管理成本基准变更的过程。
绩效如何？
需要更多的钱吗？
挣值分析EVA
绩效测量基准
经验教训登记册
工作绩效数据
挣值分析
偏差分析
趋势分析
完工尚需绩效指数
项目管理信息系统
工作绩效信息
成本预测
变更请求
项目管理计划更新
假设日志
7.1 规划成本管理
确定如何估算、预算、管理、监督和控制成本的过程。
告知如何管理成本的过程
成本管理计划内容
项目章程
进度管理计划
风险管理计划
会议
7.2 估算成本
对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程。
关心每个活动用多少钱
估算方法
应急准备金
质量管理计划
资源需求
类比估算
参数估算
自下而上估算
三点估算
备选方案分析
质量成本
决策
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