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效率决策：决策的使用步骤和技巧
2022-07-26 15:54:46
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大纲/内容
人如何决策
1、直觉型思考
陷阱：过程过短过快，使决策者不容易意识到当中思虑不周的地方，容易受环境影响<br>
习惯直觉型思考的原因：
1、缺乏自觉
没有意识到自己习惯或依赖直觉判断，需要通过不断的自我提醒与反省，才能有助于克服此困难
2、缺乏技巧
即使有自我察觉尝试使用理性型思考，但是却因为不懂技巧，导致最后仍是靠直觉拼搏
2、理性型思考
如何拥有理性思考的能力
1、能明确决策目标，是决策有效的放矢，贴近目标
2、能完整收集信息，能找到正反两面的数据，掌握全貌
3、能展开更多的方案，使决策不会陷于非黑即白，踏出更多可能
4、能找出合适方案，有清晰的思考流程，选择出最合适的方案
做决定的第一步
明确自己的目标，明确自己想要什么
让目标指引你的决策
理清目标的三个方法
1、列出你认为重要的决策目标
2、询问该决策重要利益相关人的目标
3、询问最近做过类似决策的人，做类似决策时应考虑什么目标
为何收集这么多信息决策还是错了
原因：收集信息部完整
如何避免信息收集不完整
陷阱：习惯收集正面或者自己想看的信息
方法1：问问自己，如果选了你现在偏好的方案，你最害怕的结果是什么？
方法2：多提问关于你所害怕结果的问题，收集负面的信息
如何跳出非黑即白决策困境
决策前，为何需要发展多元方案
为了决策方案质量更高，决策行动更为有效，所以需要多元方案
如何更有效的找到更多方案
用“登高类比法”找到更多方案
介绍：寻找相类似的经验从中学习
方法：由近及远，从身边容易接触的人群开始，一步一步类比
步骤1：组织内本部门搜索
步骤2：组织内其他部门搜索
步骤3：同行业同类公司搜索
步骤4：其他行业非同类公司搜索
步骤5：当发现类比已毫不相干时，及时收手
决策方案你还在纠结那个好吗？
超级准则评估表
决策前，该如何确定决策标准
第一步，罗列所有的决策标准，帮助我们评估方案
第二步，评估重要性
使用五分量评估决策标准的重要性
一分，可有可无
二分，相对不重要
三分，重要
四分，相当重要
五分，不可不缺
确定决策标准后，如何在决策方案中选择最优项
第一步，评估各方案满意程度
根据评估标准，同样可以使用五分量评估法，评估方案满意程度
第四步，计算总分，选出最优方案
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