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Q2质量改善

Q2质量改善

2021-04-15 20:27:16   562  举报

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AI智能生成

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总结

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作者其他创作

大纲/内容

统一思想

工厂管理团队达成一致

面对面沟通/每周固定时间交流

质量活动计划固定/经理总监履职

QA内部达成共识，形成合力

品保部质量意识提升

持续建设

主线工作

☆重复投诉管理☆

8D有效性（评审）

预警管理

措施落地

☆检验有效性☆

1.专人推进，事业部协助，专家辅导

2.完成检验点全景图梳理，gap项输出

3.检验点执行测评提升，健康工序目标≥85%

4.过程漏失降低50%

☆基线管理☆

分级点检

基线瘦身

防呆率提升

转变

不主动担责=主动担责

公司住宿

停线（QAS检验工序停线，重复异常过程停线）

目标未达，先逼自己逼团队逼工厂

总监站台（绝对支持，支持方式）

资源分配=目标导向

思维方式转变，各种方法搞定目标

不升级=随时升级

搞不定问题随时升级总监，每周一次总监面谈

瞎忙=理清工作

1.梳理工作，采用授权，取消，解放时间做正向管理工作

2.每周工作日志计划，形成固定习惯，坚持工作

3.帮助团队理清工作，化零为整，提升工作有效性

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