某互联网公司产品部组建及年度规划

3.产品建模

3月-4月

5.产品路线

6.整体方案

6，公司整体方案6.1，整体运营方案6.2，整体市场方案

1.需求管理

7月-8月

9月-10月

2，建立产品公告制度2.1，产品进度报告2.1.1，项目工程进度2.1.2，项目运营进度2.2，需求进度公告2.3，竞品信息动态2.3.1，同行公司信息2.3.2，产业行业信息2.3.3，直接竞品信息2.3.4，同类产品信息2.4，产品分析报告

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3，建立产品数据库（目标：建立产品模型，实现产品模型化管理）3.1，商业模型管理3.1.1，市场调研3.1.2，竞品分析3.1.3，用户画像3.1.4，商业模式画布3.1.5，商业模式原型3.1.6，商业模型初稿3.1.7，商业表现层模型3.2，产品路书管理3.2.1，BRD文档3.2.2，业务运营方案3.2.3，技术开发规划3.2.3，公司战略目标3.3，常规需求管理3.3.1，工作会议记录3.3.2，用户画像管理3.3.3，投诉建议表3.3.4，产品更新日志

1月-2月

5月-6月

某互联网公司产品部组建及年度规划路线图

4.确定进度

2022

2021年度

5，设计产品路线图（Road map）5.1进销存系统5.2BI系统5.3仓储及配送发货系统5.4客服系统及CRM系统5.5财务对接及财务结算系统5.6数据管理及分析系统5.7营销管理服务系统

4，确定各个相关部门工作进度4.1，技术部开发进度4.1.1现在开发进度4.1.2未来一个月安排4.2，运营部运营目标4.3，市场部市场目标4.4，确定公司产品线分类

11月-12月

1，建立需求管理制度1.1，需求提交流程1.2，需求提交表格1.3，需求在哪发布

2.产品公告