1.《项目计划书》
用例评审
启动
迭代回顾
《迭代总结报告》
Product owner
需求池
技术预研
输出
编码实现
项目启动会
开发工具、测试工具的准备
部署并线上验证
《项目总结报告》
代码回顾
代码转测
《项目计划书》
1.需求池中的需求需要得到详细描述2.用例的设计与测试需要全员评审3.子任务由一人完成，工时8小时内4.需求反讲尽早展开，用例评审完后立即开始5.每日站会控制在15分钟内6.转测试版本需符合要求7.当日出现的bug当日修复8.在下一迭代开始前需处理完上一迭代的技术债务
1.《测试用例》2.《需求脑图》3.《测试报告》4.《变更纪要》5.《迭代总结报告》6.可交付版本
收尾
总体要求
执行与监控
1.确定项目迭代次数，不超过5次2.确定项目迭代周期、范围，一个迭代的跨度不超过5天
《测试用例》
迭代启动
《测试报告》
1.创建项目2.设置项目负责人3.添加项目成员
1.《项目迭代规划书》2.需求池
每日站会
Team
规划
需求分析
立项
上线发布
1.结项后，封存项目
迭代验收
《变更纪要》
开发及测试工期评估
1.确认项目目标和需求范围2.确定项目期限
项目迭代规划
《项目迭代规划书》
迭代定版
Scrum master
1.用户故事创建子任务2.将子任务转为任务3.为任务创建子任务4.处理对应任务5.创建故障单6.处理故障单
需求细化、讲解
1.项目处理成只读
细化与约束
测试用例设计
《需求脑图》
结项
执行测试
1.创建用户故事2.创建Sprint
进入迭代
需求反讲
1.《项目总结报告》
下一迭代
项目总结
更新需求池
