房地产全成本架构
2021-04-19 21:31:54 3 举报
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房地产开发全成本框架图（管控主体、成本科目、动态成本、目标成本）
作者其他创作
大纲/内容
分摊规则
结算调整
补充合同
合约规划
房产口成本（除项目组工程、造价管理人工费、客户服务费、商业物业前期费用）
设计阶段
定价阶段
拿地后
合同类型
无
合同签订（合同净值）
合同支付
价差
管理费用、财务费用(税金、项目组工程、造价管理人工费)
对比
客户服务费
土地购置费、股权收购溢折价
销售费用
累计已付款
一次分摊
余量
开发节点
销售费
成本科目
其他
分别为成本部与财务部关注的项目成本
设计类、勘测类、工程类合同
目标成本
管控主体
全成本框架图
产品类型
商业物业前期费用（开业前）、商业物业运营费用（运营期）
项目竣工
运营管理中心
执行与变更（调整后合同金额）
签证变更
此处：增加判断累计应付款与结算金额、合同净值的判断
商业类
土地类
财务部、人力资源部
合同
二次分摊
数据源
财务部关注；经营分析关注
扣款
合同归集
战略投资中心
动态成本目标成本
一次归集
已发生合同成本
动态成本
管理费、财务费
招标施工
拿地前
招标过程
品牌中心
合同结算（结算金额）
图差
待发生合同成本
成本管理部
客户服务类
单方成本
分包合同
预估变更
设计变更
合同过程
成本后评估
营销中心
商投公司
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