绩效管理流程图模板
2021-04-27 09:32:14 0 举报史上最全（含申诉，归档流程）
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大纲/内容
对评级为C级和D级员工进行绩效面谈
有效
考核结果申诉
B
C
员工（被考核人）
启动考核
未通过
是否有异议
审核
将考核结果汇总，双向确认考核完成
是否进行申诉评审
形成《部门各岗位月度考核评分表》
作出是否需要进行绩效申诉评审的决定
提交人力资源部进行汇总
通过
落实个人考核目标并签署《年度目标责任书》
年度考核指标双向确认
D
分解员工考核指标
对评级为C级和D级部门经理或抽查部分部门经理进行绩效面谈
E
结束
持续调整和检查考核指标分解
不成立
人力资源部
结合《年度目标责任书》及部门月度计划拟定《部门各岗位月度考核评分表》
否
形成最终被考核人当月绩效考核数据
审核申诉并将结果反馈申诉人
考核指标下达
对《部门各岗位月度考核评分表》进行汇总
计算月绩效薪资
结合《部门各岗位月度考核评分表》进行考核打分和评价
持续调整和检查涉及被考核人的数据
是否有效
内填写书面的《绩效申诉单》进行申诉
绩效面谈表
重新进行考核评定
成立
是
根据公司年度目标制定绩效管理制度和考核激励方案
向直接上级提出口头申诉
结果公布
用人部门（考核人）
汇总各部门考核指标
部门分管领导/负责人
提供涉及被考核人绩效考核指标的数据
考核指标制定
A
绩效考核面谈
考核过程实施
考核结果应用及归档
薪酬管理委员会
存档
对《部门各岗位月度考核评分表》进行调整
无效
与下级员工进行至少一次绩效面谈并填写《绩效面谈表》
申诉是否成立
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