接班人管理（创新）
选人、用人、察人、核人
数据部门选人、用人首先考虑人品，是否具备诚信品质，其次参考技能水平；
评判工作重点从结果和态度两方面考虑。
激励管理（持续干）
长期（薪酬、福利）
物质：公司层面对于岗位的薪酬、福利标准
成长：职业规划本部门的晋升顺序：专员-高级专员-部门主管-部门总监-合伙人
短期（润滑剂）
精神
日常工作中的成就感、给部门同事培训或带新人获得的认可、长期分析数据训练出的逻辑思维能力等
团队管理（想干）
方向笃定：营收最大化、有效人力持续增长
环境提升：物理环境、文化氛围的双重提升，鼓励相互学习，共同成长
事务聚焦：重点关注各自条线的目标达成、关注库存的利用最大化、关注有效人力的持续增长和稳定
行为牵引：日常工作操作方式告知具体原因、疑难问题处理时告知相关原则和参考方式
情感融入：能换位思考
