风险、采购、项目报告
2021-08-05 17:58:52 0 举报
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风险、采购管理流程
作者其他创作
大纲/内容
项目沟通记录
询价计划
合同收尾
RFP/RFQ招标文档
执行过程
权变措施（非紧急）
自动权变（紧急）
可交付成果的状态变更请求的落实情况预测的完工尚需预算
未识别风险
工作绩效报告
风险
实施风险应对
各个项目过程
监督风险
项目团队成员
项目变更控制
项目开始
规划风险应对
供方选择
控制过程
活动中收集到的原始观察结果和测量值
采购计划自制外购决策
询价
已识别风险
定性分析定量分析
注：RFP：建议邀请书RFQ：报价邀请书
采购计划编制
规划采购
识别新风险、次生风险、残余风险
控制采购
产品/服务交付
工作绩效数据
批准的变更请求
投标和建议书
项目采购管理
项目管理计划和项目文件
状态报告、备忘录、论证报告、信息礼记、电子仪表盘、推荐意见和情况更新
工作绩效信息
应急计划应对计划
项目数据、信息和报告流向
结束采购
完成
实施整体变更控制
规划风险管理
识别风险
授予合同
项目相关方
时间
整体项目控制
实施采购
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