《深度专注力:管理精力和时间的九种方法》
2021-05-12 13:38:52 5 举报
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《深度专注力:管理精力和时间的九种方法》是一本由丹尼尔·戈尔曼所著的书,它提供了九种方法来帮助读者提高专注力。这些方法包括:1. 控制自己的思维;2. 制定一个计划;3. 保持身体健康;4. 避免分心;5. 学会放松;6. 培养良好的睡眠习惯;7. 学会说“不”;8. 创造一个有利于专注的环境;9. 不断练习。这些方法旨在帮助读者更好地管理自己的精力和时间,从而提高工作和学习效率。这本书为读者提供了实用的建议和技巧,帮助他们在日常生活中更好地应对各种挑战。如果您想提高自己的专注力,那么这本书绝对值得一读。
作者其他创作
大纲/内容
第6章 授权:克隆自己或克隆更好的自己
授权过程
第一,决定授权什么
第二,选择最佳人选
第三,沟通工作流程
第四,提供必要资源
第五,明确授权权限
第七,定期检查并根据需要提供反馈
五级授权
一级授权:在第一级授权中,你希望对方完全按照你的要求去做,不多做也不少做
二级授权:在第二级授权中,你希望该人员就你交代的主题做调研后向你报告,只是这样,没有其他
三级授权:从第三级开始,你给了承接人更多的执行空间,以及参与问题的解决过程,但你仍然保留自己的最终决定权。
四级授权:第四级授权的事项包括评估选项、做出决策并执行,然后在决策完成后基于事实向你汇报。
五级授权:在第五级,你有效地将整个项目或任务移交给他人,并完全退出决策。
启用不同的授权级别。画出授权全景图,甚至可以对不同级别的授权进行分门别类的命名,使其成为你公司共同的工作语境。
第7章 整合:计划你的理想周
批量集中处理
在“单独区域”的深度思考
根据三大主要活动场景分配时间很有帮助,我将其设置为:台前、幕后、谢幕后
台前:和支付报酬来完成的任务就是你台前的活动,即你的关键工作职责、主要交付成果和绩效考核相关项目等结果的呈现。例如,如
幕后:幕后包括两个步骤的活动,其一是(之前具体讲过的)删除、自动化和授权,其二是协调、准备、维护和成长。
谢幕后:专注于家人、朋友、放松和恢复活力的时候
计划“你的理想周”
确定场景
明确主题
照顾好自己
高效工作
恢复活力
设计活动
掌控生产力的节奏
第8章 设计:优先重要的任务
设计你的一周:“每周预览”
第一步:列出你最大的成就
第二步:回顾前一周
第三步:回顾你的任务清单和笔记:清除、规划、优先、推迟
第四步:检查目标、项目、活动、会议和截止日期
第五步:制订“每周3大任务”
第六步:规划恢复活力的时间:睡眠、饮食、运动、社交、玩耍、反思和断电
设计你的一天:“每天3大任务”
让你的目标和项目取得进展的每周必须产出结果的3大任务
从渴望区开始行动,然后转到象限1的任务(重要和紧急),最后转到象限2的任务(重要和不紧急)。
第9章 主动:避免打断和干扰
限制即时沟通:为延迟沟通也留出专门时间,关闭通知是限制即时沟通的关键所在
主动设定和加强边界
干扰之源:自我破坏
通往专注之路
你的成功之路:越专注,越自由
《深度专注力:管理精力和时间的九种方法》
前言 步入专注
生活在注意力稀缺的时代
传统的生产力误区:做得更多、做得更快。
步骤一:驻足思考:先停下来弄明白自己的动机,即追求生产力提升的目的究竟是什么。好规划、评估、恢复
步骤二:删除舍弃:删除、自动化、授权
步骤三:付诸行动:整合、设计、主动
第1章 规划:探寻你真正的梦想
三个常见的生产力目标。剧透警告:前两种方法很常见但通常不奏效,而第三种将会令你的生产力提升,彻底改变游戏规则。
目标1:效率
目标2:成功
目标3:自由:本书阐述的根本核心就是:生产力的真谛是让你自由追求真正重要的梦想!
1.专注的自由
2.当下的自由
3.由衷的自由
4.放空的自由
你的生产力愿景是什么?
选择将自己的时间和精力专注在你最重要事情上的自由。
首先:明确你生产力的理想画面
其次:用几个强大的、易于记忆的词汇清晰描述
最后:评估损益
第2章 评估:选择你自己的道路
激情与专精的交集
“自由罗盘”
生产力四象限:苦差区、无趣区、干扰区、渴望区~发展区
分支主题
第3章 恢复:重燃你的身心活力
时间是固定的,但能量是弹性的。
七项基本练习补充能量:睡眠、饮食、运动、社交、玩耍、反思、断电
恢复的关键是脱离惯常的工作轨迹
反思:有意识地花些时间激活我们的大脑和精神(阅读、写日记、内省、冥想、祈祷或礼拜)
断电:制定某些规则来帮助你在晚上、周末和假期断开与外界的联系。
第4章 删除:锻炼你说“不”的能力
「即使我们讨厌说“不”,也必须明白,本质上每个“是”都包含了“不”。」
权衡取舍
过滤你的承诺
创建“非待办任务清单”
为自己制定一个防护策略,委婉拒绝那些不在你的渴望区、最终也不值得你去做的新请求
1.承认你的资源是有限的
2.决定谁需要你的直接关注
3.让你的日程表为你说 “不”
4.有策略地回应请求:“是—不—是”回应策略
5.接受你可能会被误解的事实
第5章 自动化:重塑高效工作方程式
1.自我自动化
创建固定仪式
四项基本仪式:早间、晚间、工作日开始和工作日结束
2.模板自动化
3.流程自动化
指的是为了完成某项或某一系列任务而书面化、易于遵循的作业指导书。
5个步骤:留意、记录(文档化)、优化、测试、共享)
4.科技自动化
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