《洗脑术：怎样有逻辑地说服他人》——[美]高德
2021-07-20 12:40:12 1 举报AI智能生成
本书从心理学上解读如何获取“洗脑术”里的正能量，并巧妙运用到人际沟通、高端谈判、公关危机、品牌营销、企业管理、情感对话等日常生活的方方面面。
作者其他创作
大纲/内容
宗教式洗脑
洗脑成功的叫信仰，洗脑不成功的才叫作洗脑
个人崇拜
可能将企业引向成功，也可能引向毁灭
团结洗脑
1+1＞2
因为组织成员相互帮助
1+1＜2
因为组织成员相互倾轧
改变意识
强化焦点意识
影响边缘意识
控制下意识
让某种观念成为条件反射
让人无条件相信你
说服对方不是为了赢，而是达成共同的合作
第一印象很重要
漂亮处理突发情况
关键信息第一个说
满足需求并给予安全感
好心情效应
在对方心情好的时候提供信息
你被洗脑过吗
容易被洗脑的人
信息来源单一，信息量匮乏
思维不独立，也不理智
容易冲动，被周围环境和情绪感染
洗脑者实力
完善的组织结构来发布信息
强大的宣传实力来制造事实和灌输信息
强大的善后和弥补机制来压制反洗脑行为的出现
如何避免被洗脑
培养独立思考能力
避免自己成为信息的传播者
扩大信息来源，搜集第一手信息
赢家
那些能够赢到最后的人，都是你眼中的傻瓜
赢家的特质
强大的意志力
强大的执行力
紧紧抓住看到的东西，并预测未来趋势
利用金钱滚雪球，集中力量，抓住时机
从不制定宏观计划，沿趋势推动事情
主动搜集一手信息
赢家的标准
思维和认识
没有精气神，不敢竞争，也羞于展示才华，这样的人永远都不能成为强者
眼光和判断
掌握正确的分析原则，眼光通常具有安全边际
行动与众不同
从来不会抱怨，也从来不做无意义的事
从不完美的事物中找到关键的美好，并把这些美好无限扩大
当不公出现时，会及时采取行动，消除负面影响
财富理念
可以付出全部财富作为一项计划的赌注
失去财富只是再一次成功的开始
制定赚取财富的游戏规则
企业洗脑
最好的办法：打造一个让人深度信任的平台和环境
知名公司员工洗脑方式
美国佐治亚州 Synovus公司：员工纪念碑文化
美国西南航空：自由承诺最佳雇主
联邦快递：设立公司法院
大通曼哈顿银行：自我培训计划
松下幸之助：设立基金做员工的人生规划
麦肯锡：经常请回前员工
联想：优秀部门的葡萄奖励
戴尔：销售英雄的事迹
摩托罗拉：举办家庭日，收买你的家人
微软培训师：用机会宇宙星图洗去记忆
花旗集团：创办自豪花旗月
团队管理即理想控制
你只有控制了他心底的梦想，才能成为他精神上的主人
画什么样的饼
针对不同人群，制定相适应的蓝图
真正的老板是在给自己的员工打工，为他们的理想服务
世界有多复杂，人的喜好就有多庞杂难测
制定员工发展计划
让员工来说
短期和长期目标是什么
接下来的工作是什么
希望接受什么新的工作
想做一个怎样的项目
下一步在岗位轮换时想去什么部门
希望有哪些培训项目，希望有什么导师培训
制定人才惩罚和奖励
奖励
及时、分批进行
惩罚
具备一次性和时效性
公众洗脑
大众情绪具有盲从性，不加以深入思考，一旦被引导上路，产生惯性，很轻易地就能被引爆，产生强大的效果。引导公众情绪，可以让自己永远处在大多数人支持的阵营中，而且始终保持正确。
流行的发生
人脉丰富
专业人士
产品营销从业者
离不开这三种人
如何利用公众情绪
判断和引导趋势
培养领袖气质
掌握读心术
看到共性和特性
躲过必须回答的问题
0 条评论
下一页
