《洗脑术》读书笔记
2021-07-20 12:40:12 1 举报
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本书从心理学上解读如何获取“洗脑术”里的正能量,并巧妙运用到人际沟通、高端谈判、公关危机、品牌营销、企业管理、情感对话等日常生活的方方面面。
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大纲/内容
宗教式洗脑
洗脑成功的叫信仰,洗脑不成功的才叫作洗脑
个人崇拜
可能将企业引向成功,也可能引向毁灭
团结洗脑
1+1>2
因为组织成员相互帮助
1+1<2
因为组织成员相互倾轧
改变意识
强化焦点意识
影响边缘意识
控制下意识
让某种观念成为条件反射
让人无条件相信你
说服对方不是为了赢,而是达成共同的合作
第一印象很重要
漂亮处理突发情况
关键信息第一个说
满足需求并给予安全感
好心情效应
在对方心情好的时候提供信息
你被洗脑过吗
容易被洗脑的人
信息来源单一,信息量匮乏
思维不独立,也不理智
容易冲动,被周围环境和情绪感染
洗脑者实力
完善的组织结构来发布信息
强大的宣传实力来制造事实和灌输信息
强大的善后和弥补机制来压制反洗脑行为的出现
如何避免被洗脑
培养独立思考能力
避免自己成为信息的传播者
扩大信息来源,搜集第一手信息
《洗脑术:怎样有逻辑地说服他人》
赢家
那些能够赢到最后的人,都是你眼中的傻瓜
赢家的特质
强大的意志力
强大的执行力
紧紧抓住看到的东西,并预测未来趋势
利用金钱滚雪球,集中力量,抓住时机
从不制定宏观计划,沿趋势推动事情
主动搜集一手信息
赢家的标准
思维和认识
没有精气神,不敢竞争,也羞于展示才华,这样的人永远都不能成为强者
眼光和判断
掌握正确的分析原则,眼光通常具有安全边际
行动与众不同
从来不会抱怨,也从来不做无意义的事
从不完美的事物中找到关键的美好,并把这些美好无限扩大
当不公出现时,会及时采取行动,消除负面影响
财富理念
可以付出全部财富作为一项计划的赌注
失去财富只是再一次成功的开始
制定赚取财富的游戏规则
企业洗脑
最好的办法:打造一个让人深度信任的平台和环境
知名公司员工洗脑方式
美国佐治亚州 Synovus公司:员工纪念碑文化
美国西南航空:自由承诺最佳雇主
联邦快递:设立公司法院
大通曼哈顿银行:自我培训计划
松下幸之助:设立基金做员工的人生规划
麦肯锡:经常请回前员工
联想:优秀部门的葡萄奖励
戴尔:销售英雄的事迹
摩托罗拉:举办家庭日,收买你的家人
微软培训师:用机会宇宙星图洗去记忆
花旗集团:创办自豪花旗月
团队管理即理想控制
你只有控制了他心底的梦想,才能成为他精神上的主人
画什么样的饼
针对不同人群,制定相适应的蓝图
真正的老板是在给自己的员工打工,为他们的理想服务
世界有多复杂,人的喜好就有多庞杂难测
制定员工发展计划
让员工来说
短期和长期目标是什么
接下来的工作是什么
希望接受什么新的工作
想做一个怎样的项目
下一步在岗位轮换时想去什么部门
希望有哪些培训项目,希望有什么导师培训
制定人才惩罚和奖励
奖励
及时、分批进行
惩罚
具备一次性和时效性
公众洗脑
大众情绪具有盲从性,不加以深入思考,一旦被引导上路,产生惯性,很轻易地就能被引爆,产生强大的效果。引导公众情绪,可以让自己永远处在大多数人支持的阵营中,而且始终保持正确。
流行的发生
人脉丰富
专业人士
产品营销从业者
离不开这三种人
如何利用公众情绪
判断和引导趋势
培养领袖气质
掌握读心术
看到共性和特性
躲过必须回答的问题
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