从雇佣关系进化到合作伙伴关系
对员工来说，不是老板给你一张网，让你捕几条鱼，而是你主动去寻找一片海、一个更好的不予方式，甚至一个更好的养鱼方式，等等。
组织生态系统的四层含义
对于创业公司而言，最重要的是基于底层商业逻辑，建立适合自己商业模式的小宇宙、小生态系统。在我看来，这个生态系统应该有这样几层含义。
第一，要以学习为基础、以学习为取向，而不是为了最大化短时收益。
首先，强大的生命力。能够像生命一样要去繁衍，“传帮带”的精神
其次，自我免疫能力。在面对问题时清楚地思考、判断和推演，不仅能够想到到达彼岸，还能够想到到达彼岸的路径
最后，系统作战的机制和精神，将工具化和匠人精神结合起来，一般与特殊的有机融合。
第二，赋能型的机制或者载体。
组织的功能不是分配任务，而是将员工的兴趣、专长和组织发展需要解决的问题进行匹配，这种组织往往是灵活的、有机的。
第三，打造一个去中心化的组织。
去中心化的核心是让听到炮火的人来做决策，而不是听到炮声得人打电话请示连长、连长请示营长、营长请示团长。
去中心化创造的不仅是决策和行动机制，更是营造企业文化的基本要素，这种独立的工作方式会给公司创造一种客观的、不用勾心斗角的文化
第四，不断进化。
哲学家丹尼尔丹尼特将进化定义为一种用来创造“不用设计师的设计”的通用算法。
本质上，不断进化的组织天然没有边界。不断进化的组织 不仅知道自己不能做什么 ，并加以完善，还知道自己擅长做什么，并加以迭代。
彼得德鲁克说：“管理要做的只有一件事，就是如何对抗熵增。只有在这个 过程中，企业的生命力才会在呢个价，而不是默默走向死亡”
