小区总面试
竞聘店长级上传4个管理维度报告
通过
人事对接课程（理论/实操）由政委复核
营运总监、人资总监、大区总进行面试
流程结束
3票有2票通过则为通过，人资有一票否决权
门店实操鉴定
收银系统课程（理论/实操）由收银主管复核
其他课程（理论/实操）由小区总或业委复核
督培部未提报人员下个月小区总可继续提报
员工发起实操鉴定
人资部长、大区总、小区总进行面试
6号到考试期间提报
培训部对所有层级进行抽查复核
培训部需要在考试前维护好考试模板
面试官：督培总监、和府大学校长（正副）
通知大区总、小区总、培训部长
竞聘理论考试
所有课程实操通过
门店一个月只能提报一次
和府大学面试不通过人员下个月小区总可继续提报
小区总或业委进行竞聘能力评估
不合格退回，重新学习
主管、店助级
店长安排训练四步骤门店鉴定
门店训练四步骤鉴定
政委通过OPS系统组织民意测评
培训部审核
店长安排操作类五岗课程
店长级和府大学面试
人资总监安排考试时间
员工升资深工流程
五岗课程有一岗通过才可安排，且在23个工作日内完成
培训部进行竞聘能力评估
区域复核
督培部筛选
人员入职满一个月
重新鉴定
岗位能力全部鉴定通过，才能安排训练四步骤
人资总监各大区安排竞聘时间
25号提报
小区总安排竞聘时间
文本
员工进行竞聘考试
抽查未通过课程退回门店
实操鉴定未通过
员工毕业考试
面试未通过
岗位能力鉴定
培训部筛选
培训部对店长级进行竞聘能力评估
考试不通过课程退回员工，员可重新发起
培训部安排考试时间
培训部理论考试鉴定
1、安排时间必须在门店提报截止日之后 2、竞聘日范围为下月1号到下月15号
小区总进行提报
理论考试未通过
三天一岗，15个工作日内通岗，过岗失败显示淘汰，由业委扭转
理论和实操复核人员动态配置
驳回
店长安排管理类课程
26号到摸底考试期间提报
店长级
培训部未提报人员下个月小区总可继续提报
实操鉴定不通过课程退回员工，员可重新发起
5号提报
重新鉴定
督培部提报全国竞聘名单
店长25号进行提报
1、区域理论和实操复核通过 2、完成竞聘能力评估 3、完成民意测评才可提报 4、店长级上传4个管理维度报告
摸底考试未通过人员下个月小区总可继续提报
培训部安排摸底考试时间
全部岗位通过
员工进行摸底理论考试
竞聘理论考试未通过人员下个月小区总可继续提报
岗位学习开始后三天(按排班时间为准)内必须完成理论与实操鉴定），否则淘汰
面试
所有课程理论通过
内升管理组晋升流程
实操复核未通过
理论复核未通过
业委实操鉴定
通知营运总监、督培总监、大区总、小区总、培训部长、店长
通知大区总、小区总、培训部长、店长
员工理论考试
复核不通过课程退回门店
考试不通过
小区总或业委进行训练四步骤实操鉴定
通知营运总监、督培总监、大区总、小区总、培训部长
23个工作日内完成，鉴定要求与内升管理组一致
考试不通过人员下个月小区总可继续提报
管培生晋升流程
员工理论考试申请
培训部进行抽查复核
面试不通过人员下个月小区总可继续提报
理论/实操未通过
理论/实操未通过课程退回门店
