11111111111转正流程
2021-06-11 16:10:08 34 举报登录查看完整内容
为你推荐
查看更多
转正流程
作者其他创作
大纲/内容
流程结束
沟通不予以转正原因并与\bHRBP一同通知员工
是
离职资料归档
与用人部门沟通是否开启转正流程
同员工面谈，沟通评价，并制定下阶段目标
通知员工及直属上级转正通过结果
办理离职手续
收到邮件后在规定时间完成《新员工转正评估表》个人部分的填写，将《新员工转正评估表》与《新员工导师辅导跟进表》一并邮件发送至直属上级/导师/HRBP
HRBP
邮件通知待转正员工准备述职材料，确认述职时间，通知用人部门/导师/评委
用人部门
否
判断员工类型
P6/O6以下
组织述职答辩
收到后3个工作日内反馈《新员工转正评估表》的评审，邮件反馈至HRBP
开启转正流程提前45天输出即将转正员工名单
汇总答辩评价
准备述职材料
拆解转正人员名单
ER
M序列P6及以上O6及以上
试用期到，成为正式员工
收集不予以通过的员工资料，与用人部门一同和员工沟通
判断是否通过
试用期新员工
邮件通知待转正员工，抄送用人部门/导师
更新人事系统信息，资料存档
收藏
0 条评论
回复 删除
下一页
