蹲马步管理工坊-定目标
2021-06-02 20:10:30 19 举报AI智能生成
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此导图是创业酵母CEO张丽俊《蹲马步管理工坊》的学习笔记心得。 主要分享了管理者如何定目标，科学的定目标以及目标生命周期管理。
作者其他创作
大纲/内容
蹲马步管理工作坊-第二剑 定目标
定目标，价值几何？
常见问题
拍脑袋的目标，不知如何完成
传递目标，员工不接受
制定的目标总是完不成
年初制定的目标，到年底再去收割
什么是好的目标？
常规业务
通过科学的数据分析来做存量和新增业务的目标预测
创新业务
先拍脑袋再用数据去证明并修正（以假设为前提，以事实为依据）
目标是需要跳一跳才能够到的（求高则中，求中则低）
目标必须是每个人目标的总和
分解目标及个小目标的完成时间点
老板的职责
敢于拍梦想目标（创新都是高目标倒逼出来的！）
管理者的职责
把公司的方向变成你的方向，把你的方向变成员工的目标
带领团队执行过程
辅导团队拿到结果
目标的威力-目标对管理者的价值
你设置什么样的目标，你的团队就变成什么样
目标管理全生命周期
定目标-追过程-拿结果
制定目标
分解目标并达成共识
选团队
sell目标
建立目标仪表盘数据
带领团队执行kpi
跟踪并辅导团队完成kpi
review目标复盘总结
如何科学的制定目标
五个步骤
描绘蓝图
强调价值
利益激励
分解目标
塑造危机
目标的分类
目标的多视角
静态目标
对内看的目标
动态目标
向外看的目标（市占率、行业排名、市场竞对目标等）
目标的多层次
底线目标
10%、30%
梦想目标
管理有后手
目标的多维度
显性目标
业务目标
隐性目标
团队目标（借假修真的目标）
目标的分解
如何拆（不可再分，可操作）
时间维度：年-季度-月-周
团队维度：人员/团队/人均产能
产品维度：产品数量/客单价/客户数
关键两要素
到底要什么？
团队怎么做？
常用两方法
分解法（加法）
两大常见误区
简单相加，没有了解数字背后资源和策略改变带来的影响
back to basic，了解数字背后对人心与人性的掌握
因子法（乘法）
如何选团队？
了解员工的能力和特性
谁是牛P？谁是潜在的M？
谁是开心果？谁是润滑剂？
谁是意见领袖？谁是无名英雄？
发挥员工的优势
管理者搭台，员工唱戏
敢于给予机会，敢于承担责任
如何sell目标
描绘美好前景：梦想在于传递
塑造危机感
分析目前的困难
给出解决方案
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