1：审计第二批迁移优化
1：效益评估模型--家宽专业
10.23
1：效益评估模型--第一个专业模型
1：微服务第一阶段搭建
7.30
6.30
1：微服务第二阶段搭建
6.25
1：售后 2：优单 、统谈分签
1：审计第一批迁移优化
9.30
1：审计应用独立迁移
1：自动计收--其他2：售中其他
业务合同包括： 1、配合集团PMS改造 2、ICT优化改造 3、审计优化改造 4、 微服务搭建 5、日常开发维护
8.30
9.16
1：售后 2：优单 、统谈分签
1：集团PMS改造--接口
7.23
7.16
1：自动计收--其他 2：售中其他
1：效益评估模型--无线专业
1：ICT优化内容
外协人员进组后管理方案 1、进组前由部门进行基础技能培训，包括：列表（增删改查、高级查询、导入、导出）、表单、流程的开发（ps：项目组将给出一个简单的demo）；人员、组织结构、角色、菜单的配置；cvs、jira的操作 2、进组后，由负责人安排周任务，外协人员需每日反馈任务进度。负责人需跟踪把控任务进度，督促并协助外协人员按时完成每周任务。 3、由于外协人员的不稳定性，负责人尽量安排与业务无关的任务；尽量安排单独的阶段，然后由负责人串连各个阶段；各个功能的表结构、代码存放目录由负责人创建。 4、出于对外协人员不熟悉项目组的代码规范的考虑，应对外协人员的前几个功能的代码严格把关，负责人需检查前几个功能所有代码，并抽查之后任务的代码。5、每周组织一次问题总结谈论，讨论外协人员遇到的常见问题和常犯的错误。 6、根据外协人员的任务进度情况、产生缺陷数量、修改缺陷效率等综合表现，每月对外协人员进行考核评分。
1：自动计收--时点确认2：售中验收
9.23
1：ICT自动计收--IT订购、移交、启动2：售中--设备交付
8.16
10.30
8.23
1：ICT优化内容
