<b><font color="#0076b3">共生的智慧</font></b>：想干事的人把事情干成；不认同或干不了的人，适时恰当的离开
<b>蛋糕做大（业务）：</b>创造增量，企业能力（精神外化）
<b>蛋糕分好（收益）</b>-资源、利益诉求
股东提供资本
管理者提供管理能力
员工提供智力或体力劳动
<b style="color: rgb(0, 118, 179);">思考治理问题：</b><font color="#000000">多问几个为什么</font>
<b><font color="#f15a23">商业模式&资源价值</font></b>：不同的商业模式，使相同资源形成不同利益结构（冲突的性质和大小）
<b>布局思维</b>：大局观+预见性，整合公司内各种资源的局，平衡各方利益诉求
<b>博弈思维</b>：多些“算计”，看的远一些，深一些
看大局，预设“局”中可能出现的各种情况，做好“见招拆招”的准备
在什么场合、时间，话该讲到什么程度，该交待什么事情，给多大的利益，放多大的权力，对此要有拿捏的能力
哈耶克：“一种坏的制度会使好人做坏事，而一种好的制度会使坏人也做好事”。
<b style="color: rgb(0, 118, 179);">企业精神：</b><font color="#000000">新发明被引入经济中，要有眼光，有胆量，敢冒风险且有组织能力，创新者=企业家</font>
<b>善于观察：</b>发现市场上的新机会，运用“暗知识”从中获取利益
<b>充满精力，有冲劲：</b>不冲动行事，不因失败而气馁
<b>通晓人性（心）：</b>善于对他人做出判断，整合资源，制定使自己最有利状态的利益结构
创新型模型
1、在现定框架内如何更好达到既定目标，怎样使现有流程运行更有效率，而非改变现状
2、新出现的现象和情况，聚焦观察终端用户，深化已有问题的思考和理解，再纳入行动
3、观察之后，打破常规地进行尝试（试验），一步步迭代完善
4、与不同领域、不同背景的人交谈，获取广泛的信息
<b style="color: rgb(0, 118, 179);">企业能力：</b><font color="#000000">企业主导者个人能力（团队、核心人物）</font>
创始人（主导者）意志体现与认知映射：战略，组织，执行
<b>看方向：</b>保证大方向正确
<b>定模式</b>
生存-创造客户价值，公司价值
战略取舍：锚定核心资源和客户，选择合适的客户，对不合适的客户say no
<b>搭班子</b>：团队建设，激发群体智慧，识人用人能力
<b>做产品：</b>初期，企业家=产品经理，深度思考能力+超常同理心
产品特点？pk竞争对手独特优势？为客户创造价值还是方便客户，提高效率？核心壁垒在哪里？
知道客户在想什么？在关心什么？
结论思考
不同时期，关注点不同
创业型公司：公司内部关系成型，出资和创始人之间，融资问题
小型公司：稳定发展，发展是第一要务；通过好的主导者，有足够的控制权，选择恰当的战略，且能够有效执行战略
中型公司：上市，除管理上保持稳定发展外，解决股东间的冲突，能否激励所有员工（中高层+基层）
大型公司：建立有效的主导者激励机制，企业精神产生并得到维护，或涌现上位
公司治理，并非万能
素质不同，结果注定不同
延缓衰老：活得相对更久，更健康
要悟道，别光顾着术
认清自己，去经历，切勿“东施效颦”，所有的路，都是自己蹚出来，走出来的
模仿可以吸取教训，避过一些坑，但没有办法成为模仿的对象
悟道，不在于结果，在悟的过程中，获得一些体会，一些“道”，面对相似问题能了然于胸，无招胜有招
<b><font color="#0076b3">企业管理</font></b>：过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通
有效的沟通始于倾听
让团队成员将心中不满发泄出来”牢骚效应“
鼓励团队成员把点子大声说出来
沟通的位差效应，从下到上＜10%，平行交流效率≥90%
特里法则：坦率地承认自己的错误
