dev-技术总监【能力模型】(大鹏出品)
2021-08-11 14:27:54 0 举报AI智能生成
你想成为一名技术总监吗？看看能力模型您修炼了几项！！！ 欢迎来搞！联系QQ：764181512
作者其他创作
大纲/内容
系统架构
技术体系
技术框架
产品架构
项目管理
敏捷开发
角色
产品
业务
架构(宏观)
项目经理
研发
业务
业务建模
架构
基础设施
程序结构
测试
运维
基本流程
user story
product backlog
publish plan meeting
sprint backlog
2周-4周
task list
8工时
daily check
sprint 验收演示
sprint 复盘总结
new user story
禅道管理
产品
产品需求发布计划
价值评估
速度匹配
质量可控
完善优化
功能覆盖
5W2H(七何分析法)+2R
5W
Why
为何做？为何如此做？为什么 (目的、目标、宗旨)？是最佳方案吗？有预备案吗？这样做的必要性是什么？有没有更好的方法？<br><font color="#c41230">剔除不必要的工作</font> 。<br>
What
做何事？做什么(内容、标题)？目的？具有挑战性吗？<br><font color="#c41230">选定明确的分析焦点 </font>。<br>
Who
何人做？什么人(担当者、担当部门)？分主办者、协办者及相关者。由谁来执行？谁来负责？ <br><font color="#c41230">明确地指定权、责人员</font>。<br>
When
何时做？什么时间(进度、期限)？开始时间？中间进度？完成期限？什么时候开始？什么 时候结束？什么时候检查？<br><font color="#c41230">制定时间表，掌控进度</font> 。<br>
Where
何地做？什么地方(执行对象、地点)？空间地域分析，能否因地制直？在哪里做？为什么在那里做？在别处做会更好吗？<br><font color="#c41230">选定做的最佳位置。</font><br>
2H
How to
如何做？怎么做(方法)？方式、方法？能突破吗？<br><font color="#c41230">制订方案计划、步骤、流程。</font><br>
How much
几时做？多少钱(经费、预算)？效益如何？值得做吗？需要多少资源。人力、设备、金钱 、 时间，会不会旷日费时、得不偿失。<br><font color="#c41230">对此做出整体预算。</font><br>
2R
Risk
风险有多少？ <br>代价是什么？ 对风险及代价有多大承受能力？如何克服风险？如何应对风险？<br>
Result
结果会是什么？<br>是符合目标的结果吗？对不良结果我有其他应对措施吗？ 对结果有何总结？<br>
团队组成
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KOR
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