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读3本科学史

&nbsp; &nbsp; &nbsp; 经过一周的忙碌，就要召开项目启动会了。但在启动会之前，PMO召开了一个准备会，确定启动会的议程，审核整理启动会资料。<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; 会议上要说明项目目标、阶段划分、组织结构、管理流程等关键事项，需要大家达成一致;对于关键角色任命,事前也听取了大家的意见。<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; 终于等到了召开启动会的时刻,这是项目的一个重要的标志性事件。参加会议的不仅有双方的高层领导、相关部门负责人,还包括核心团队和新报到的项目组成员。<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp;启动会由G总主持,议程如下:<br><ul><li>&nbsp; &nbsp; &nbsp;G总介绍议程和来宾。</li><li>&nbsp; &nbsp; &nbsp;小M介绍项目目标、阶段计划、管理方法。</li><li>&nbsp; &nbsp; &nbsp;发布项目的组织结构图和任命。</li><li>&nbsp; &nbsp; &nbsp;关键角色确认了职责并作出承诺。</li><li>&nbsp; &nbsp; &nbsp;双方高层领导做项目动员发言,激励和鼓舞士气。</li><li>&nbsp; &nbsp; &nbsp;各个相关部门领导表态支持项目工作。</li></ul>&nbsp; &nbsp; &nbsp;会后，会议的内容整理成《项目启动会纪要》。纪要中记录了项目的启动过程，项目组成员的承诺，而且有各级领导的明确表态。这份资料作为项目组的第一份正式公告发布了，同时宣告了项目的成功启动。<br>

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风险可能性等级

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风险等级<br>

风险应对策略选择指导

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挣值分析和绩效指标

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