IT项目管理工具

2021-06-26 00:39:37   9  举报

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IT项目经理成长手记中的IT项目管理工具

项目管理工具

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大纲/内容

一、项目启动工具

1.项目启动计划

2.职责分工表

3.项目范围

读3本科学史

4.培训计划

5.启动工作流程

6.项目管理计划

7.项目组织结构

8.启动会议流程

经过一周的忙碌，就要召开项目启动会了。但在启动会之前，PMO召开了一个准备会，确定启动会的议程，审核整理启动会资料。       会议上要说明项目目标、阶段划分、组织结构、管理流程等关键事项，需要大家达成一致;对于关键角色任命,事前也听取了大家的意见。       终于等到了召开启动会的时刻,这是项目的一个重要的标志性事件。参加会议的不仅有双方的高层领导、相关部门负责人,还包括核心团队和新报到的项目组成员。      启动会由G总主持,议程如下: <ul><li>     G总介绍议程和来宾。</li><li>     小M介绍项目目标、阶段计划、管理方法。</li><li>     发布项目的组织结构图和任命。</li><li>     关键角色确认了职责并作出承诺。</li><li>     双方高层领导做项目动员发言,激励和鼓舞士气。</li><li>     各个相关部门领导表态支持项目工作。</li></ul>     会后，会议的内容整理成《项目启动会纪要》。纪要中记录了项目的启动过程，项目组成员的承诺，而且有各级领导的明确表态。这份资料作为项目组的第一份正式公告发布了，同时宣告了项目的成功启动。

子主题

三、风险管理工具

1.风险评估表

风险评估表

风险评估得分表

2.基本参数表

风险可能性等级

风险影响等级

风险等级

风险应对策略选择指导

3.风险管理流程

4.风险登记表