产品需求管理标准流程

CPO

2. 依据项目情况，领域目标，资源成本评估需求优先级。

1. 对于较大变更、重构、新增模块等L1产品需求，需要输出《产品解决方案》，并邀请CPO、技术负责人、跨线产品负责人进行评审。

产品经理

1. 产品经理组织需求内部评审，确定需求可行性。

需求记录

需求池管理

二、需求筛选

可做

不做

规则及流程说明

需求收集

2. 所有需求在《需求池》中进行汇总记录，包括需求描述，需求场景，提交人，提交时间等。

三、产品方案评审

产品方案评审

一、需求采集

产品设计（原型+UI+PRD文档）

产品管理流程一一L1产品需求管理

四、产品设计

1. 产品经理负责各自领域内外部需求的收集，内部需求包括新增需求，功能优化，BUG修复。外部需求主要为项目需求。

阶段

产品解决方案

开始

流程描述

需求内部评审

纳入迭代计划

优先级评估

结束

1. 已完成产品方案评审的需求可进入产品设计阶段2. 对于无需开展专题方案设计的常规需求，可直接进入具体产品设计工作，并纳入迭代规划。

责任人