PMO流程图

PMO流程图是一种用于描述项目管理办公室（PMO）内部工作流程的图形化表示。它通常包括以下几个主要部分：项目启动、规划、执行、监控和收尾。在项目启动阶段，PMO负责确定项目目标、范围和预算，并组建项目团队。接下来是规划阶段，PMO协助项目经理制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和风险管理。执行阶段是实际执行项目计划的阶段，PMO在此过程中提供支持和指导。监控阶段涉及对项目的持续跟踪和评估，以确保项目按计划进行。最后，在收尾阶段，PMO负责确保项目交付符合预期的质量标准，并对项目成果进行总结和评估。整个流程图展示了PMO在项目管理过程中的关键作用和职责。