绩效制度的意义
组织意义
从人的角度来看，对于组织来说，绩效制度是一个【人才筛选器】，或者称之为【组织优化器】
其核心价值就在于通过激励先进和淘汰落后，推动组织不断成长进化，提升组织竞争力，最终实现组织和员工的共同发展
业绩意义
从事的角度来看，对于实现组织目标来说，绩效制度明确了公司内部各个团队和个人的努力方向，是工作的指南针
其核心价值就在于让公司中的每个团队以及每个人能够清晰明确的知道，把什么做好是最重要的，从而让大家能够聚焦和协同
绩效制度的本质
绩效制度设计的初衷是为了达成业绩，但在当前时代背景下，其核心价值在于公司内各个组织间的协同，而不能确保业绩目标的实现，这是绩效制度所面临的窘境
绩效制度对于公司来说，本质就是一个优化组织的筛选器，这是绩效制度的【第一性原理】
结论
1. 绩效制度的第一性原理就是筛选性，所以绩效符合分布比例是首要保证的
2. 绩效等级的评价标准，是第二位的，当和绩效分布发生冲突时，要确保符合分布比例
3. 绩效制度在微观层面的不合理现象是广泛存在的，但是要看到宏观上的价值
