华为战略规划
业务增长路径
1G~2G时代：运营商、企业网（原有领先业务）
2G~4G时代：消费者业务（新增业务增长点）
4G~5G时代：汽车+鸿蒙+云业务（下一个业务增长点）
业务核心原则
<font color="#d32f2f">为用户创造极致体验和价值</font>的同时<font color="#d32f2f">利润最大化</font>
终端战略规划
看趋势：机会点
看竞争
看用户
看伙伴
看自己
定目标
定策略
定控制点
战略落地
人才引进
团队文化
企业价值观正确，才能决定战略的正确
做数字化转型时，遇到困难如何克服？要形成共识
华为的团队文化
全营一杆枪
狼狈文化
奋斗者文化
以客户为中心
“一家公司的文化和组织力，决定公司面对危机时是否可以持久地发展下去”
总结：胸怀大志+知彼知己+腹有良谋+谋定即动
数字时代新战略
战略发展史
古典学派（德鲁克、安索夫、钱德勒……）
定位学派（亨德森、理查德、格鲁克……）
资源学派（维尔纳费尔特、鲁梅尔特……）
能力学派（哈默、普拉哈拉德……）
定位+能力（明茨伯格、卡普兰、诺顿……）
群集学派（詹姆斯穆尔、Jarilo、内勒巴夫……）
数字时代战略4.0
生态经济
非中心化共赢
生态型企业
战略观比好战略更重要
战略的导数
深思熟虑的战略与随机应变的战略
关注变化的同时更要关注变化的趋势
傅里叶变换的启示
看一家企业，除了看高频的东西，更要看低频的东西
做一级市场的投资时，要看企业文化
启示
数字化时代会催生新的机遇
物联网时代可能超越移动联网时代百倍甚至万倍
围绕核心用户
创新是拥有多个维度
企业家要有更开放的态度
有正确的文化观
确定性和不确定性
以内部规则的确定应对外部环境的不确定
以过程的确定性应对结果的不确定性
以过去和当下的确定性应对未来的不确定性
以组织的活力应对战略方向的不确定
