老板只是提想法<br>你才是那个做决策的人
很多创始人不愿意放手让别人管公司，主要是来自于恐惧和自负。
第一，我觉得他人是可以相信的，他人也是能够认认真真做事的，何况现在我们公司的治理结构已经相对完善了，有董事会，有监事会，有审计部门，什么都有，那我还担心什么呢？业绩不行就换人呗。
第二，在管理公司方面，我不认为我是很厉害的，我其实很一般，一个普通人稍微认真一点可能都比我管得好，所以我不会太自负。
实际上你犯错的次数，不一定比员工犯错的次数少。
可能是因为我这么多年读书，学习领导力，批判性思维等等，我就会特别明白，一个人如果不具备批判性思维，就老会觉得自己是对的，别人都是傻子。
我只是提创意的人，负责决策的那个人是你。
我从来不会追问说，上次这个事我提的建议执行了吗？我说完我就不管了。因为我给他们提供的是建议、创意，而不是指挥。
我们只招成年人。
只盯着KPI的人目光短浅
脑子里只装着钱的人，干不成大事
成年人要做的不是抱怨，而是自己动手解决问题。
很多公司总想着用激励来解决问题，给员工很低的基础工资+高一点的奖金，设定KPI，达成KPI才能拿到更多的奖金。生怕给了员工高的固定工资之后，员工就不努力了。
不靠认知的工作岗位，用计件工资，就很容易出成果。
最有创造力的工作，一定来自于热爱，一定来自于他有内在的自驱力和创造性。所以凡是与认知能力相结合的工作，就不能用KPI的方法来激励他，而应该让他有更明确的愿景。
因为有了KPI和提成，大家就有了私心。
只盯着KPI，员工的目光会变得非常短浅。
你一旦给员工一个高的固定工资，其实反而能激发他的善意。
德鲁克说，管理就是最大限度地激发他人的善意，我们要把员工内心的善意激发出来，而不是把他的恶意激发出来。
所有人都可以改变
凑合的人不能留
自驱力是可以培养出来的，所有的人都是可以改变的。
有四大闲事不能管：扶烂泥，雕朽木，翻咸鱼，烫死猪
慈不掌兵，义不聚财，情不立事
我们要找到那种，给他比较多的钱，最后不为了钱而工作的人。
奈飞公司是没有绩效考核的，他们认为绩效考核是浪费时间。绩效考核带来的最大问题是什么？是下级会取悦上级。因为考核你的是上级。你做事如果是为了取悦上级，那你的动作就变形了。
当然这里边有一个原则，就是如果你的行业对于安全性的要求很高，那你就不能太放手。
我们这个行业跟奈飞公司很像，你做成了能赚钱，做不成也无所谓，也没有多大的损失。这种情况下，领导少管点，效果就会更好。
放松才能找到10倍增长的可能性，太紧张的人只能靠努力增长20%
这个时候你要相信复杂性，相信随机性。拥抱随机性，是我们这个组织最重要的一件事，我天天在鼓励他们拥抱随机性。
我们能够接受这种，在别的组织看来可能是挫折或者失败的事儿。
我觉得挣钱不是最重要的，上市也不是最重要的，修行才是最重要的。
做一个修行者，你就要反脆弱，成也行，不成也行，反正我就正常做事儿。
樊登老师身上的这种领导力，我称之为“无为领导力”。让自己无为，然后员工才能有为。
忘记钱的存在，发挥创造力，也许能创造10倍的增长。但是设定KPI，被KPI限制住，可能只能创造20%增长。
