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评估技术在人才盘点中的应用

2021-06-29 15:31:38   35  举报

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人才盘点完全应用手册第四章

学习笔记

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作者其他创作

大纲/内容

评估技术：数据化人才能力

看人的层次

潜力

能力

结果

评价矩阵

结果、能力、潜力

提供具体的解释——到底看人的哪方面

工具层

人才盘点中常用的评估技术

心里测评

在盘点中采用的心理测评技术

选择合适的心理测评工具

识别高潜力人才的FAST模型

践行抱负（fulfilling aspiration）：寻求挑战/追求曝光/主动承担/扮演领导角色/持续高产出

敏锐学习（agile learning）：好奇/有策略/主动寻求反馈/从错误中学习/学以致用

人际通达（social influence）：令人信赖/人际敏锐/施展影响力/建立人际网络/激发他人

跨界思考（thinking beyond boundary）：多角度/前瞻/关联/洞察/策略性

360度评估反馈

访谈技术

定向行为事件访谈（FBEI）

360度行为事件访谈（BEI）

情景模拟式访谈

情景模拟技术

公文筐测验

角色扮演

案例分析

小组讨论

评价中心法

敬业度调查（关注结果和原因）

个人敬业行为

留任：员工乐于留在组织中发展

努力：员工乐于付出努力以保障企业经营目标的实现

挑战：员工乐于在工作中实现业务挑战和突破

组织赋能感，指员工所感受到的来自组织方面的支持度，当员工对组织方面的支持产生积极体验时，他们对组织本身也会有更正向的看法和信念

数据有效期和持续获得数据

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组织核心人才盘点

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商品盘点流程

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组织人才盘点思路

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人才盘点逻辑

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