进度控制流程图

监督进度计划实施

纠偏、调整

是

否

审查

按计划或提前完成

可

批准实施

协助

不可

上报监理工程师

结果处理

项目部编制年、月、周施工进度计划

公司进度领导小组

短期目标完成情况

项目进度领导小组

追查原因

未按计划完成

惩罚

注：1.所有进度计划报监理工程师审核批准后，均需上报项目进度领导小组和公司进度领导小组。       2.项目进度领导小组和公司进度领导小组负责对进度计划实施的监督、检查与评估考核。      3.进度控制与管理严格按照相应进度管理办法执行。

业主

进度执行评估考核

奖励

项目部依据合同编制施工总进度计划

工期索赔

阶段性目标计划完成情况

分包商

公司、项目进度领导小组

检查进度执行情况

分包商原因