运输运力调控价值链

各部门、承运商沟通协调力，更精准的调度管理能力，承运商、运营、汽运三方协同致力于时效提升，成本降低；

相互制约相辅相成

业务影响力

运力资源储备能力

持续优化路由以更低的边际成本提供更优质的服务，稳定的运输能力创造更高的业务价值

流程落地能力

调度管理能力

稳定的运输能力保障帮助业务部门拿到更多的业务进而以更低的成本活得更多的利润；

运力调配灵活但不随意；承运商、驾驶员日常管理，问题反馈，渠道的设立与问题解决的及时性；