驻地业务方案对比
2021-07-08 16:44:08 34 举报AI智能生成
对于品牌推广驻地业务还是当地经销商
作者其他创作
大纲/内容
方案一：当地经销商模式
利益点
可以扩大当地经销商的线下业务范围
优势
便捷性
可帮助我司进行当地门店维护培训销售等工作
可操作性
操作性便捷
弊端
不易把控乱价，串货等
利润空间小
戎一就是一级经销商利润空间有限
方案二：当地巡店业务模式
利益点
销售提升， 具体？
品牌推广
管理方式
人员上班
每周5出巡店计划表给到公司
上班行程定位器拍照打卡，钉钉
培训
入职培训在上海进行
后期有新品更新发质料视频培训等方式
成本
人数
店铺密集区域招聘人员，5个区域，沈阳，大连，北京，成都，天津等
如一个人员工资在5,000左右， 5个人员5*5,000=25,000一个月，25,000*12=30W一年预计
其他
前期一个月需要培养集中培训制订方案，巡店报销等
路费报销等
优势
操作性强，操作方便
员工定期培训产品知识
弊端
由于长时间不在公司产品知识不够硬
成本偏高
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