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PMP考试-高频常考知识点整理PMBOK第六版

2021-07-12 20:17:44   0  举报

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PMP项目管理资格认证。Project Management Institute(PMI)项目管理资格认证考试，专业技能

PMP项目管理

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PMP资格

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PMP

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作者其他创作

大纲/内容

八、项目质量管理

规划质量管理

控制质量

管理质量

九、项目资源管理

规划资源管理

定义估算团队、实物资源的估算过程

主要输入

项目章程

质量管理计划

范围基准

相关的

时效

二、项目运行环境

概述：项目所处的环境可能对项目的开展产生有利和不利的影响

影响来源

事业环境因素

通常源于企业外部（包含内部）

项目团队不可控

通常不发生改变

组织过程资产

源于企业内部，实时更新

包括

过程、政策和程序

组织知识库

历史信息和经验教训知识库

组织系统

概要

各种组件的结合，实现单个组件无法实现的成果

因素

项目管理办公室（PMO）

通过各种方式向项目经理提供支持，包括对PMO所辖全部项目的共享资源进行管理，通过项目审计、监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度，对跨项目的沟通进行协调等

三、项目经理的角色

项目经理概述

实现项目目标的核心责任人、平衡多重制约

负责项目启动、规划、执行、监控、收尾等所有的管理过程

执行组织委派、领导团队实现项目目标的个人

角色

沟通接口、非正式人际网络

积极主动

倡导者、宣传大使

项目经理的能力

项目管理者人才三角

技术项目经理 整合全局技术支撑

领导力  成员共创，提升参与

战略和商务管理 交付价值，实现战略

掌握业务知识

执行组合

高层面一致性

与发起人一起确保了解战略目标并确保项目目标和成果与项目组合、项目集以及业务领域保持一致

项目层面组合

过程层面整合

认知层面整合

背景层面组合

系统组合

四.项目整合管理

核心概念

整合管理的过程

1.制定项目章程

2.制定项目管理计划

3.指导与管理项目工作

4.管理项目知识

5.监控项目工作

6.实施整体变更控制

7.结束项目或阶段

五、项目范围管理

概要

包含的过程

规划范围管理

收集需求

定义范围

创建WBS

确认范围

控制范围

子主题

六、项目进度管理

概要

包含的过程

规划进度管理

定义活动

排列活动顺序

估算活动资源

估算活动持续时间

活动持续时间估算不包括任何时间提前量和滞后量由最熟悉活动的个人和小组提供输入

制定进度计划

控制进度

七、项目成本管理

规划成本管理

估算成本

制定预算

控制成本

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