供应链采购流程
2021-07-11 21:11:08 17 举报
供应链采购流程
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大纲/内容
拼多多四，五星品
首采对比三家价格，对标综合成本
通过品链负责人和销售端确定数量价格，而后由品类负责人下单
报的量入库第60天起，按天收滞纳金，库存金额的1%
各平台大促活动产品
上架日起35天确定淘汰或测试品转正
正常补货
测试品责任节点流程
供应商优化流程
谈价流程
报量采购
报的量入库第90天剩余库存成本清零，金额从销售端利润中扣
确定不能采，线下沟通，企业微信协作回复原因
供应链品类负责人
四采谈价(如果是爆款摸清底线，什么品质，什么数量，什么价格)
新品直播流程
淘宝特殊情况产品
周一
上架日起第65天，成本清零，金额从销售端利润中扣除
老品采购流程
上架日起第65天，按天收取货品金额10%仓库占用费，清完为止
周三
季节品
追踪销售 进展流程
和销售端沟通数量，价格，确定后由品类负责人下单
二采谈一次价格 (确定数量和价格，告知竞品底价，要活动赠送)
测试品延期10-30天
各平台日常活动产品
“监督流程”的流程
报的量入库第90天起，按天收取仓库管理费，库存金额的10%
“培训流程”的流程
每个月5号前
新品提报采购流程
疆内采购负责人
日常未完善流程
新人培训流程
每个月30号前
周六
抖音四，五星品
入库流程
危险库存处理流程
企业微信协作提报新品需求
疆内
出差流程
“面对面”沟通流程
至少三家供应商比价
周四
供应链周会流程
新品采购流程
周五
三采谈一次价格(如果不是大爆款这次基本是长期价格，谈数量和价格，告知竞店底价，谈长期服务内容，谈发票合同)
周二
淘汰品开始清理库存
疆外
确定要采，内部流转
新品入库
除日常工作外，要事节点
常规品报量责任节点流程
追踪物流流程
销售端
日常仓储，销售，客服沟通流程
优化成本流程
潜力新品
上架起5天预热
测试品转正品
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