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团队绩效设计

2021-09-05 10:52:10   2  举报

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AI智能生成

团队绩效设计

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大纲/内容

团队绩效目标的原则

与组织战略目标一致

绩效目标具有更直接的指向作用

团队绩效目标应与组织战略目标一致

重视与团队成员的沟通

邀请团队成员共同参与设定目标

相互交流想法、分享信息，这样既有助于团队内外消除分歧，也能帮助团队成员缓解焦虑

团队绩效目标达成一致意见

避免过分强调“目标到人”

只注重每个成员的个人表现，成员心中就难以真正形成团队概念<br>

团队成员的个人绩效与团队绩效进行适当的挂钩

有助于成员清楚共同的前进方向，提高团队归属感和荣誉感

能促进团队内部的合作，促使团队成员为整体绩效负责

团队类型

Q1：项目型团队

Q2：服务型团队

Q3:工作型团队

团队绩效的反馈机制

绩效计划

为团队解释设计目标的目的

交流，消除分歧

达成一致

绩效措施

因人而异定制不同的目标

给团队成员在考核过程中足够的成长和授权

具有挑战的目标

绩效评价

收集信息

评分排名

向上反馈

反馈面谈

保持开放的沟通

明确的标准

绩效改进

改进路径足够清晰

明确改进时间和计划

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