自有维修采购流程导图
2022-03-01 17:19:34 0 举报AI智能生成
流程指引
作者其他创作
大纲/内容
直接委托
自营维修
工程外包<br>
工程施工外包给外部供应商<br>
选择合适的采购方式
需求部门执行采购流程<br>
采购类别1：计划性采购<br>
比价采购（金额小于十万）<br>
编制工程量清单<br>
K2提报比价需求审批<br>
需求审批通过后，采购组挂网比价<br>
比价结果确认
比价结果无异议，采购发起合同
合同签署后，可按合同约定日期进场施工<br>
现场施工管理
竣工验收
评估付款
有效报价不足三家，转为竞争性谈判确定供方<br>
采购组织需求提报方、供方分别进行约谈<br>
确定最低价
发起合同
合同签署后，可按合同约定日期进场施工<br>
现场施工管理
竣工验收
评估付款
招标采购（金额大于等于十万）<br>
编制工程量清单、第三方造价公司出具工程预算报告<br>
提报招标需求审批<br>
需求审批通过后，由采购组挂网招标<br>
确认拟邀请供应商及采购方案报告
组织评标小组<br>
开标
合同签署
合同签署后，可按合同约定日期进场施工<br>
现场施工管理
竣工验收
评估付款
战略采购<br>
编制战略采购工程量清单<br>
如需认价，则邮件发送至造价岗<br>
提报战略采购审批<br>
审批通过后，由需求提报方发起战略采购合同<br>
合同签署后，可按合同约定日期进场施工<br>
现场施工管理
竣工验收
评估付款
采购类别2：备案类采购<br>
紧急采购
需判定需求是否符合紧急采购条件<br>
符合条件：可发起紧急采购<br>
邮件/企微报备<br>
终审人通过后可进场施工，两个工作日内补发合同<br>
补发合同，需写明晚签原因，关联报备流程
现场施工管理
竣工验收
评估付款
不符合条件：不可发起紧急采购<br>
重新选择采购方式<br>
直委采购<br>
需判定需求是否符合直委采购条件<br>
符合条件：可发起直委采购<br>
K2发起直委审批申请
采购约谈<br>
审批通过后，发起合同并关联直委审批流程<br>
合同签署后，可按合同约定时间进场施工<br>
现场施工管理
竣工验收
评估付款
不符合条件：不可发起直委审批<br>
重新确定采购方式<br>
工程承包<br>
自有工程队承接施工<br>
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