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华为灰度管理实践思维导图

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华为灰度管理实践思维导图

2021-07-23 11:08:46   0  举报

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AI智能生成

华为灰度管理实践思维导图

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大纲/内容

华为团队建设的三条理念

高绩效企业文化

导向冲锋，用灵活的人才机制促进业务成功

以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报

华为如何分好钱

从四方面全方位设计←全面回报

薪资

福利

学习发展

工作环境

三个要求←酬薪福利设计

四个“有利于”原则←与企业发展战略相匹配

是否有利于导向海外

是否有利于导向冲锋

是否有利于导向高效绩效

是否有利于激发组织的活力

五个方面←考虑内外部环境的复杂性<br>

内部公平性

外部竞争性

企业支付能力

是否有打破过去薪酬架构内部平衡的决心

是否能适应不同国家或地区的收入水平、生活条件和社会环境等复杂因素

三个重点←明确激励的目的

保证组织的均衡发展

避免短期行为

防止高工资、高福利对企业的危害

四种方式←弹性的薪酬包管控机制

薪酬总包收入锁定

薪酬总包利润锁定

价值分配的方式

年薪锁定

奖金管理要打破平衡、拉开差距

两个原则

向高绩效者倾斜

打破三种平衡

六个奖金包设计阶段

签订订货合同

形成收入

贡献毛利

贡献利润

市场布局

奖金包扣减

五个步骤←落实饱和配股机制

强化基于贡献的报酬理念

着眼于长期的激励效果

建立相对平衡的内部分配体系

不搞普惠制

向在一线长期坚持奋斗的员工倾斜

打造员工福利保障体系

三种保障

社会保险

商业保险

附加保险

四种补贴

外派补助

伙食补助

艰苦补助

出差补助

在销售管理的四步中分配奖金←不用提成制管理销售队伍

认识客户，建立关系

加快客户关系的转化

让产品为客户所用

将客户加入招标名单

华为人力资源B计划

华为全球能力建设

华为的用人之法

六条用人标准

全力以赴的奋斗激情

客户为先的服务意识

至诚至信的优秀品格<br>

积极进取的开放心态

携手共进的合作精神

扎实的专业知识与技能

五项识人素质

主动性

概念思维

影响力

成就导向

坚韧性

华为的绩效管理

科学的目标

明确企业的使命

理解经营密码

让股东满意

让客户愉快

做出高性价比产品

打造高效流程

公正的过程

考核

中基层员工→PBC管理

高层员工→述职

执行：做好PDCA

刚性的应用

三层闭环管理+建议否决权

绩效公开制度

华为的高效组织架构

搭建面向客户的流程性组织（倒装式）

构建铁三角组织（产品、客户、交付）

建立组织竞争优势（向美军学习）

华为如何管理干部

评价干部依据四条标准

品德——底线

核心价值观——基础

绩效——必要条件+分水岭

能力——关键成功要素

培养干部抓好干部四力

决断力

理解力

执行力

人际连接力

配置干部关注四个方面

实行狼狈原则→攻守结合

让中层干部有危机感

让高层干部有使命感

明确值得优先选拔的干部类型

选拔干部做好三权分立

业务部门有干部提名权

人力资源部分有干部评议权

党委有干部建议否决权

一把手干部有三点责任

布阵→组织建设

点兵→干部新陈代谢

陪客户吃饭→抓住客户需求

后备干部观察三个特点

角色认知→充分理解岗位

干部学习→对各种管理案列进行深度研讨

轮岗→在实战中锻炼工作能力

防止腐败坚持三个原则

提高腐败成本

规避腐败：结合好竞争与竞合关系

做好监督机制

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