用OKR拆解法，做产品规划，分析漏损的原因导出方案

为什么要做产品规划，怎么做产品规划——OKR拆解，用户路径拆解；目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 OKR包含任务型指标和绩效型指标，OKR里面的绩效型指标=KPI。OKR之所以慢慢被很多公司使用，主要是因为OKR可以覆盖的岗位工作更全面。比如技术部门要提升性能，降低bug率，适合用的是OKR里的任务型指标衡量。那产品工作的OKR如何进行拆解呢，下面将详细介绍。