硅谷产品经理们的箴言
2021-07-23 10:14:11 3 举报AI智能生成
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在Product Hunt的年度一览里，有一节推荐了些值得一读的产品书籍，本文就是其中的一本《ship it》。Slack、Dropbox、Facebook等公司的PM们分享不同主题的内容，你将会阅读到的下面每一章都是一个PM所写。这些箴言不仅对刚入门的产品经理有所收益，对于职业规划，团队建设等也涉及许多，我自己收获颇丰。
作者其他创作
大纲/内容
用户体验：用户如何体验你的价值主张
功能集合：传递价值主张给客户
价值主张：你怎么满足目标用户尚未满足的需求的声明
产品相关
未满足的需求
目标用户：最重要的基本部分
市场相关
1、产品和市场契合金字塔
确定目标用户：目标用户可能有共同的高层次的需求，但也有着不同的详细需求
辨认未满足的用户需求：同时关注重要性和满意度两个方面
定义价值主张：kano模型
说明MVP功能集
创建MVP原型
与用户一起测试你的MVP
2、精益产品流程
如何实现产品和市场的契合
只是问人们他们想要什么是不够的，人们并不总是知道他们想要什么
你的客户生活中有哪些工作？
这些工作在什么情况下发生？
“使用”你的产品如何为你的客户完成这些工作？
赋权
启发灵感的共情：让用户使用产品的时候能够感到高兴
揭露真相：事实和数据可以让你做出更好，更明智的决策
通过用户调研挖掘对于用户的真实价值
我们的产品是否创造了一个真正重要的故事？
我们如何满足用户需求？
用户在使用产品时会有什么样的感受/情感？高兴？轻松？与他人链接？
他们是否从你的产品中获得了他们想要的东西？
没有两个产品可以使用相同的指标来判断
1、分析产品发布
核心用户
临时用户
高冷用户
2、三种类型的用户
唯一重要的指标--用户的使用频率
系统1（快思考）：依赖直觉的、无意识的思考系统
系统2（慢思考）：需要主动控制的、有意识进行的思考系统
1、达成共识的两种系统
可行性
锚定效应
代表性
2、避免认知偏见
通过认知科学阐释产品影响力的因素
为什么金融技术如此重要
领导应重视试错的结果
利用试错的机会证明想法
无论成败都要庆祝
允许雇佣受试者，进行双盲实验
选择合适的标准
降低试错的门槛
通过养成6个习惯来培养企业的试错文化
应聘PM时需要注意的事项
PM职业发展的不同阶段
为成功做好准备
有强烈的意见，松散的举行
可调节
预测产品的去向
如果你想了解你的用户，请拥有一支多元化的团队
让聪明人参与艰苦的项目
周密地扩展团队
了解你在职业生涯中寻找什么，并尽一切努力实现这一目标
Facebook PM的9条箴言
跟随你的直觉
正确的做法不是你的工作
在房间里命名大象
你选择自己的故事
如何解放你的内在领导力
硅谷产品经理们的箴言《Ship it》
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