管理自己

我哪些方面做得很好？

要想达到理想的结果，我还需要哪些能力？

哪些坏习惯阻碍了我达到理想的结果？

运用回馈分析法分析自己

每当你做重要决定、或是采取行动的时候，写下你对这个决定（或行动）的期望。

德鲁克坚持使用回馈分析法长达15-20年，在每次回顾时，依旧会有新的发现

一般要两三年的时间，才能全面认识自己

等到尘埃落定（9-12个月）之后，再把实际的结果和你当时的期望进行比较

首先，集中精力在强项上，用你的强项尽量多地创造好的结果

其次，进一步提升强项，通过回馈分析找到需要提高或者新学习的技能与知识

接着，找到你的盲区，并克服（例如，工程师以自己不懂人情世故而自豪，HR们以自己对数字完全不敏感而骄傲），不要让你的傲慢成为你成长路上的绊脚石

最后，哪些坏习惯阻碍了理想的结果？

接着，基于回馈分析的结果，采取行动

一个人总有弱项，试图把弱项变成强项往往比把强项变得更强要费力得多

不要试图在每一方面都变得优秀

回馈分析法

我的强项在哪？

艾森豪威尔在新闻发布会前，会要求把所有的问题都用文件的形式过目

读者型

罗斯福主持的新闻发布会更像是一个和记者的讨论会

听者型

不要默认或者弄错自己处理信息的类型

几乎没有人可以从一种类型转换成另一种类型--不管是被动还是主动的努力

我习惯怎么处理信息？

通过写作学习

通过记笔记学习

通过向别人讲述来学习

我习惯怎么学习？

我习惯单独工作还是和团队一起合作？

我能承担做决定的压力吗？

我在有压力的情况下，会表现的更好吗？

我习惯做决定还是给建议？

我的工作方式是怎么样的？

对于知识工作者来说，如果不能以自己习惯的方式工作，几乎注定了没有好的表现从某种意义上说，找到自己的工作方式，比强项更重要

我有哪些原则？

我这一生，最重要的责任是什么？

我工作的组织，和我的价值观一致吗？

我的价值观是怎么样的？

价值观不关乎道德，而只是简单地问清楚自己，到底是一个什么样的人？

每一个组织，和个人一样，也是有价值观的，一个人需要找到和自己价值观相符或者相近的组织，才能更好的创造价值

在一个和你价值观不相符的组织里工作，往往会导致经常性的挫折感，以及更差的表现

概要

决定因素：基于前面三项分析，找到自己合适的工作

当你找到符合你强项、你的工作方式以及价值观的公司，你才有可能从一个混日子的员工，变成一个明星员工

我适合什么样的工作？

在过去，是你的上司告诉你你应该贡献些什么

现在，你有更多的选择，发现最需要你的地方，最大化你的价值

我能做出怎么样的贡献？

问自己的五个问题

他们也有自己的长处，做事方式和价值观

因此，要想卓有成效，你就必须知道共事者的长处、工作方式和价值观

首先，要在思想上接受，你身边的每个人，都是和你一样“独立的个体”

例如：你的第一任老板是一个读者型的人，因此你养成了写报告的习惯，当换了一个听着型的老板，你还依旧用写报告的形式；新老板就可能认为这个你是愚蠢、无能、懒惰、干不好工作。但是如果事先研究新老板的情况，并分析他的工作方式，就完全可以避免

这个道理听起来让人很容易明白，大多数人都并没有把它付诸行动

尊重个体在思想上尊重每个个体

绝大多数组织内部的冲突，究其根源，大多来自于人们不够相互了解

缺乏沟通的来源，一方面是人性的傲慢与愚蠢，另一方面是千百年来人类社会分工方式的后遗症

现代组织的基础已经不是强权，而是信任，因此是和你的工作伙伴沟通好，了解彼此的强项，工作方式，价值观以及对彼此的期望，是你的责任

积极沟通在行动上积极管理与身边人沟通

管理自己，也要管理好人际关系

管理自己Managing Oneself彼得·德鲁克