健康泰州-规划
2021-08-09 16:51:16 0 举报AI智能生成
社会资本互联网医院产品/运营框架（运营部分有参考别人）
作者其他创作
大纲/内容
产品架构
架构模式-基于营业执照经营范围
科室-病种-人群-医生-服务/产品-回访-运营
分科室制定服务病种类目
线上类目
线下类目
线下合作医疗机构管理
根据科室病种配置医生资源
自有医生
线下合作医生（非医疗机构统签）
线下合作医生（医疗机构统签）
根据科室病种与医生资源配置医疗物资
全病种药品目录
自有药品目录
供应商药品目录
自有医疗器械
供应商医疗器械
其他产品/服务
病种治疗/配合治疗方案（产品配置）
自有医生-病种内区分人群制定治疗方案（全自有/供应商）
合作医生/医疗机构-病种内区分人群制定配合治疗方案（非全自有供应商）
线上-线下产品融合/导流
与合作医疗机构产品合作方案
向线下合作医疗机构导流
合作医疗机构向线上导流
2C用户端(医保支付另行描述)
随访管理
依托于医疗机构专病院外康复/治疗（住院-诊疗组）
依托于医疗机构门诊专病、特病院外监控、随访
自有体系病种随访管理（可信度如何保障？）
常见病、慢病管理/复诊
自有医生团队服务
合作医疗机构/单独医生/科主任团队服务（此处合规或有疑问）
健康管理
健康商城
2B医生端
患者管理
各种单据开立（处方单，申请单，导流凭证...）
患者历史医疗数据查阅
医保相关（各地医保政策不同单独开篇讲）
2B医院端
医疗机构合作（非营利性单位）
头部医院（不缺流量与客户/患者）
流量巨口，到给钱都不一定合作，各种政府监管制度，门槛巨高，但是一但合作受益无穷，每个医院一个方案
非头部医院（有运营收入压力）
医疗机构（营利性单位）
线下药房
区域检测中心
...
2G领导端
可视化数据
医院清单
科室清单
医生清单
线下药房
...
业务数据详情
总收入
人次
...
运营思路
痛点/难点
痛点
品牌提升
增加收入（包括客源）
难点
医院/科室/医生担心“多点执业”政策问题
医院有自己的互联网医院平台
部门医生持有观望态度
具备优势
供应侧优势
药品供应
医疗器械
....
线下门店优势
患者来源
专家资源优势
原则：“紧密的医生合作关系” 模式：打造“线上+线下”多渠道运营模式
服务全流程
品牌、口碑、流量...
市场拓展
“第三方”渠道/代理合作
其他健康企业、代理商等
合作内容
合同模板
渠道（用户）资源拓展
省、市、区卫健委、中医药管理局相关下文推广区域模式等
医院：互联网医院平台合作搭建/医联体合作
企业客户
线下引流
医生资源拓展
科室/专家团队：专科联盟/医联体模式/科研大数据平台
医生：BD拓展医生
深度：专家医生深度合作（妇科、儿科等）
药诊店
健康小屋
供应商资源拓展
药品资源
线上
线下药店
医疗器械资源
一般器械
二类、三类器械
健康类营养品、保健品资源
其他
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