需求流程管控大表
2021-08-11 15:28:13 10 举报
需求流程管控大表
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大纲/内容
6、需局方人员邮件确认需求工时，预计完成时间
11、需求运营报告
10、输出cosmic评审材料
1、需求初步提出（需邮件提出）
7、思特奇配合局方系统中提出需求工单
是否可行
是
10、cosmic评审，需求决算
否
5、需求详细设计 确定需求工时 评估完成时间
1、原则上只接受邮件提出需求，紧急状态视情况而定
4、沟通替代方案
2、输出物：可行性分析报告，概要设计文档
4、输出替代方案
8、需求内部评审、下发开发人员
11、需求维护
5、输出物：需求详细设计报告并附带需求工时，预计完成时间，邮件给局方
8、输出物：简单需求输出简单需求评审物、复杂需求输出复杂需求评审物
移动
7、提出需求工单
6、详设、工时及完成时间邮件确认
3、局方负责人确认开发，需求交接
开始
3、局方人员邮件确认，同意开发
思特奇
输出物
结束
9、输出物：开发设计文档，测试报告等
2、可行性分析、初步概要设计
9、需求开发、测试、uat交付
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