1、交付中心、研发中心、云众包中心部门级总结2、人力资源部组织公司级总结 各中心导师代表、学员代表及高管参加
培养部门确认给BP
确认名单
月度培养总结
1、2号前人力资源部汇总评价总表反馈部门负责人2、交付中心：唐积才（确认淘汰人数）、杨微、鲁宁、王国良；云众包：徐江峰、研发中心：张羽3、张辉、张沐、袁梦蝶、何莎、王雪依、梁娴丽
组织评价
观察、沟通、考核
BP进行离职面谈
会议确认
1、预淘汰，留观新人工作观察、考核及沟通2、导师每周输出动态反馈3、预淘汰和留观者如违反公司纪律，导师/部门员工一经发现，马上反馈BP及时进行离职面谈
月度培养评价通知
培养复盘
1、1-2个工作日导师协助前期沟通、落实工作交接2、2-4个工作日BP负责离职沟通，告知离职流程、离职办理要求3、2-4个工作日员工发起离职流程、各环节负责人审批4、招聘助理、SSC协助员工离职手续办理；信息同步给COE中心
1、5号前组织会议： 统一评价标准；会上确认排名前5优秀名单，排名末位30%名单；确认本阶段淘汰名单2、淘汰学员的带教导师、主管和BP会议当面确认离职沟通分工、核心问题、落实时间导师、BP和教练务必确定信息一致，口径一致
离职沟通
观察考察
导师培养总结会议
1、26号前人力资源部发起通知2、30号前导师、直线经理、教练完成评分评语，按时反馈
