项目开发管理流程_流程图

开发阶段

完成测试

1.开发人员进行开发;2.项目经理需持续监控开发进度，若有延期风险，需执行措施并告知产品经理;3.尽可能由技术负责人对代码进行review ;4.可交付成果输出。

需求收集

上线验证

提交相关产品的账号和测试环境，进行alpha测试。

业务测试

1.技术负责人进行方案review ，并组织方案评审;2.项目经理进行工作计划制定和分解;3.输出:调整后的设计文档、开发排期。

代码实现

1.与需求方沟通确认需求细节，开发人员进行可行性分析;2.参与人员:项目经理、产品经理、开发人员、测试人、需求方;3.输出:SRS 软件需求规格说明书。

1.有用户正式验证测试，并反馈结果;2.项目经理与需求方共同验证通过后完成上线。

技术自测

需求变更

开发人员部署到UAT环境进行同行评审测试或功能确认测试。

1.项目经理组织需求方，依据SRS进行验证;2.开发人员依据配置管理，将产品打包并梳理相关文档。

概要设计

1.开发人员制定概要设计并进行工作量评估;2.数据∶概要设计文档。

整理相关资料，并进行经验总结分析，将相关资料存入公司项目档案管理系统。

1.测试人员将发现的BUG进行提交;2.开发人员尽可能当天解决BUG ;3.完成BUG修复后，再有测试人员进行回归测试。

1.产生新的需求信息时，项目经理需严格执行变更管理办法，对变更需求进行管理，防止需求蔓延;2.如变更实际发生，做好后续计划的变更。

上线准备

整体复盘

内部验收

上线

1.系统正式上线，并有运维人员进行管理;2.开发人员提供二线技术支持。

上线阶段

方案

需求评审

设计阶段

提交测试

1.测试人员提供测试报告后，并确定上线范围;2.产品经理安排人员讲行上线验证;3.输出︰测试报告。

1.开发人员部署到SIT环境进行自测;2.相关模块进行技术ll联调。

1.相关干系人需求及线上BUG ;2.输出︰需求文档原型图(取决于需求负责度，优先应用于WEB项目。

测试阶段