机械合同
丢标原因
收入结算
是
收入合同
保证金
投标清单
劳务合同
项目承接
业主信息
招标文件费用
收入管理
竞争对手
资金管理
往来款付款
支出合同
正式项目
其他合同
工程款收款
防止套款
收款
否
往来款退还
风险管理：1.资金池管理：项目可用余额=工程款收款+往来款收款-项目付款-往来款退还-报销-联营方工程款(-保证金)-管理费-押金-扣款；其中整体收入=工程款收款+往来款收款；整体支出=项目付款+往来款退还+报销+联营方工程款(+保证金)整体扣缴=管理费+押金+扣款2.施工过程：执行巡检机制，关注重点如：进度管理、安质环检查、重大物资检查等；3.过程手续：过程中所需手续单据，以附件字段，在对应表单中明确字段名称，上传后通过审批进行管理；4.联营方套款：明确非项目人材机付款以外，联营方工程款付款流水及成本票，并设置审批流程，有效规避支付联营方套款
是否中标
联营方工程款
投标报价
联营方
等额退还
签证变更
支出结算
投标分析
项目付款
票据管理
投标
归集项目成本的费用报销
项目巡检
招投标
付款
合作商
材料合同
资料编制
业务流程
往来款收款
押金（押金费率）
收票
支出管理
任务发布
应扣款
扣缴
过程管理
联营协议
前期项目
管理费（管理费率）
开票
