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产品经理基本工作流程
2021-08-23 10:14:39
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大纲/内容
1)市场调研
用户访谈及调研
调研结论报告
调查问卷
问卷及结论报告
调查问卷涉及的统计学方面基础知识和术语
竞品分析及行业调研报告
调研结论报告【pdf报告】
调研分析表格【Excel】
2)需求分析
定义产品
随手笔记或思维导图
拓展书籍:《定位》+《视觉锤》 《幕后产品》-第三章 《腾讯产品法》-第二章
构思功能
思维导图
需求界定:KANO模型or九宫格
需求管理:需求池【Excel管理】
项目管理+需求管理:工具【TB/TAPD/禅道/JIRA】
立项准备
BRD、MRD
详情见
http://www.woshipm.com/pmd/381369.html
3)产品规划
设定优先级
思维导图或排期计划表
4)产品设计
确定当前版本功能
思维导图
流程设计
功能流程图【必须】
页面流程图【酌情】
用户操作流程图【酌情】
原型设计
原型标注 or BRD
5)需求评审
产品部门内部需求评审
公司全体人员需求评审
6)产品设计(界面设计ui完成)
7)项目跟进
项目管理
8)产品测试
测试用例评审
测试用例-by 测试部门 (表格或录入系统)
测试跟进
单元测试、集成测试(SIT测试)
验收测试(UAT测试)
UAT测试用例 by 产品部门
9)部署上线
上线工作清单
上线部署
上线后验证(含回归测试)
研发和测试主导 产品参与
10)内部培训
内部人员培训
产品使用说明文档 【ppt或文档】
11)运营阶段
运营部门接手,持续运营
拓展书籍:《从零开始做运营》1 and 2 《运营之光》、《增长黑客》、 《增长思维》 《用户网络行为画像》
12)持续迭代
产品数据收集
用户使用反馈收集
下期迭代计划
产品版本规划
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