项目立项管理
项目立项管理关注重点重点在于是否需要启动一个项目，并为其提供相应的预算支持。
所以立项管理主要是解决项目的组织战略符合性，看这个项目是否有必要做
特别说明
系统集成供应商在实际工作中更多地参与项目招投标以及项目合同谈判与签订方面的工作
而对项目建议、项目可行性分析以及项目审批等方面的工作则参与很少，这些方面的主要工作由项目建设单位组织自行完成
项目论证
定义
项目论证对拟实施项目技术上的先进性、适应性、经济上的合理性、盈利性、实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的总和分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动
作用
项目论证是确定是否实施的依据
项目论证是筹措资金，向银行贷款的依据
项目论证是编辑计划、设计、采购、施工以及机构设备、资源配置的依据
项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证
项目评估
定义
项目评估是指在项目可行性研究的基础上，由第三方（国家、银行或有关机构）根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目（或企业）、国民经济社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程
项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学的依据
项目可行性研究报告的编制内容与项目建议书批复内容有重大变更的，应重新报批项目建议书
项目初步设计方案和投资概算报告的编制内容与项目可行性研究报告批复内容有重大变更或变更投资超出已批复投资额度10%的，应重新报批可行性研究报告。
项目初步设计方案和投资概算报告的编制的内容与项目可行性研究报告批复内容偶少量调整且其调整内容未超出已批复总投资额度10%的，需在提交项目初步设计方案和投资概算报告时以独立章节对调整部分进行定量补充说明
项目识别
定义
项目识别是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。
从政策导向中寻找项目机会，从市场需求中寻找项目机会、从技术发展中寻求机会。
承建方的项目立项注意表现在：我公司人员是否满足要求、技术水平是否足够、竞争对手如何、是否赚钱
一般来说
系统集成供应商主要根据项目的特点和类型，决定是否要在组织内部为所签署的外部项目单独立项
系统集成供应商进行项目内部立项的主要原因
第一，通过项目立项方式为项目分配资源
第二，通过项目立项方式确定合理的项目绩效目标，有助于提高人员的积极性
第三，以项目型工作方式，提升项目实施效率
