立项管理
2022-02-28 17:03:03 1 举报AI智能生成
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系统集成管理工程师--立项管理整理
作者其他创作
大纲/内容
项目立项管理关注重点重点在于是否需要启动一个项目，并为其提供相应的预算支持。
所以立项管理主要是解决项目的组织战略符合性，看这个项目是否有必要做
项目立项管理
项目建设单位可以规定对于较小的系统集成项目省略项目建议书环节，而将其与项目可行性分析阶段合并
特别说明
项目建议书（EFP）是项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请文件，是对拟建项目提出的总体设想。
在项目建议阶段，项目要一次完成项目建议书的编写、申报、审批等环节，然后才能进入后续的项目可行性分析阶段的工作
意义
项目简介
项目建设单位概况
项目建设的必要性
业务分析
总体建设方案
本期项目建设方案
环保、消防、职业安全
项目实施进度
投资估算和资金筹措
效益与风险分析
包括
项目建议书
项目建议
初步可行性研究是介于机会研究和详细可行性研究的一个中间阶段，根据项目规模的大小，初步可行性研究可以省略。
如果就投资可能性进行了项目机会研究，那么项目的初步可行性研究阶段往往可以省去。
经过初步可行性研究，可以形成初步可行性研究报告
初步可行性研
经济评价法
市场预测法
静态投资回收期不需要考虑资金的折现情况
动态投资回收期需要考虑资金回收情况
投资回收期=（累计净现金流量开始出现正值的年份数-1）+|上一年累计净现金流量|/当年净现金流量
投资估算法
增量净效益法等
研究方法
详细可行性研究
初步可行性研究的结构及研究的主要内容基本与详细可行性研究相同，所不同的是占有的资源细节有较大的差异
二者区别
分为
投资的必须性
主要任务是对投资项目或投资方向提出建议，并对各种设想的项目和投资机会做出鉴定，其目的是激发投资者的兴趣，寻求最佳的投资机会
机会可行性
技术可行性
财务可行性
组织可行性
经济可行性
社会可行性
风险因素及对策
运行环境可行性
主要内容分为
项目可行性研究报告是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规划、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行的调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。
项目概述
项目建设单位概述
需求分析和项目建设的必要性
项目招标方案
项目组织机构和人员培训
投资估算和资金来源
效益与评价指标分析
项目风险与风险管理
内容
科学性、客观性、公正性原则
要求
项目可行性研究报告
输出
项目可行性分析
项目审批
项目招投标
项目合同谈判与签订
项目立项管理包括
系统集成供应商在实际工作中更多地参与项目招投标以及项目合同谈判与签订方面的工作
而对项目建议、项目可行性分析以及项目审批等方面的工作则参与很少，这些方面的主要工作由项目建设单位组织自行完成
项目论证对拟实施项目技术上的先进性、适应性、经济上的合理性、盈利性、实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的总和分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动
定义
项目论证是确定是否实施的依据
项目论证是筹措资金，向银行贷款的依据
项目论证是编辑计划、设计、采购、施工以及机构设备、资源配置的依据
项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证
作用
项目论证
项目评估是指在项目可行性研究的基础上，由第三方（国家、银行或有关机构）根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目（或企业）、国民经济社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程
项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学的依据
项目评估
项目初步设计方案和投资概算报告的编制内容与项目可行性研究报告批复内容有重大变更或变更投资超出已批复投资额度10%的，应重新报批可行性研究报告。
项目初步设计方案和投资概算报告的编制的内容与项目可行性研究报告批复内容偶少量调整且其调整内容未超出已批复总投资额度10%的，需在提交项目初步设计方案和投资概算报告时以独立章节对调整部分进行定量补充说明
项目可行性研究报告的编制内容与项目建议书批复内容有重大变更的，应重新报批项目建议书
项目识别是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。
从政策导向中寻找项目机会，从市场需求中寻找项目机会、从技术发展中寻求机会。
承建方的项目立项注意表现在：我公司人员是否满足要求、技术水平是否足够、竞争对手如何、是否赚钱
项目识别
当事人的名称和地址
标的
数量
质量
价款和报酬
履行期限
地点和方式
违约责任和解决争议的方法等
知识产权
验收标准
验收时间
售后维护等内容
对于系统集成项目合同还要注意约定
另外
条款
合同
初步需求
编写项目申请书
可行性研究
获得批复
发布招标文件（一般是这样，有的是有能力自己建设）
甲方
看到招标文件
识别
论证
评估
决定投标
中标
甲乙双方签订合同
乙方
立项流程
项目资源估算
项目资源分配
准备项目任务书
任命项目经理
系统集成供应商在进行项目内部立项时一般包括
系统集成供应商主要根据项目的特点和类型，决定是否要在组织内部为所签署的外部项目单独立项
第一，通过项目立项方式为项目分配资源
第二，通过项目立项方式确定合理的项目绩效目标，有助于提高人员的积极性
第三，以项目型工作方式，提升项目实施效率
系统集成供应商进行项目内部立项的主要原因
一般来说
立项管理
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