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立项管理

2022-02-28 17:03:03   1  举报

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系统集成管理工程师--立项管理整理

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大纲/内容

项目立项管理

项目立项管理关注重点重点在于是否需要启动一个项目，并为其提供相应的预算支持。

所以立项管理主要是解决项目的组织战略符合性，看这个项目是否有必要做

项目立项管理包括

项目建议

特别说明

项目建设单位可以规定对于较小的系统集成项目省略项目建议书环节，而将其与项目可行性分析阶段合并

项目建议书

意义

项目建议书（EFP）是项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请文件，是对拟建项目提出的总体设想。

在项目建议阶段，项目要一次完成项目建议书的编写、申报、审批等环节，然后才能进入后续的项目可行性分析阶段的工作

包括

项目简介

项目建设单位概况

项目建设的必要性

业务分析

总体建设方案

本期项目建设方案

环保、消防、职业安全

项目实施进度

投资估算和资金筹措

效益与风险分析

项目可行性分析

分为

初步可行性研

意义

初步可行性研究是介于机会研究和详细可行性研究的一个中间阶段，根据项目规模的大小，初步可行性研究可以省略。

如果就投资可能性进行了项目机会研究，那么项目的初步可行性研究阶段往往可以省去。

经过初步可行性研究，可以形成初步可行性研究报告

详细可行性研究

研究方法

经济评价法

市场预测法

投资估算法

静态投资回收期不需要考虑资金的折现情况

动态投资回收期需要考虑资金回收情况

投资回收期=（累计净现金流量开始出现正值的年份数-1）+|上一年累计净现金流量|/当年净现金流量

增量净效益法等

二者区别

初步可行性研究的结构及研究的主要内容基本与详细可行性研究相同，所不同的是占有的资源细节有较大的差异

主要内容分为

投资的必须性

机会可行性

主要任务是对投资项目或投资方向提出建议，并对各种设想的项目和投资机会做出鉴定，其目的是激发投资者的兴趣，寻求最佳的投资机会

技术可行性

财务可行性

组织可行性

经济可行性

社会可行性

风险因素及对策

运行环境可行性

输出

项目可行性研究报告

意义

项目可行性研究报告是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规划、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行的调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。

内容

项目概述

项目建设单位概述

需求分析和项目建设的必要性

总体建设方案

本期项目建设方案

项目招标方案

环保、消防、职业安全

项目组织机构和人员培训

项目实施进度

投资估算和资金来源

效益与评价指标分析