项目管理过程组
2021-09-01 18:13:26 1 举报AI智能生成
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项目管理过程组，每个过程组所包含的知识领域及功能
作者其他创作
大纲/内容
实现绩效目标的过程
让相关方了解处理绩效问题的行动
通过成本进度预测，让相关方了解项目状态
监控项目工作
实施整体变更控制
项目整合管理
项目管理计划文件
假设日志
估算依据
成本预测
问题日志
经验教训登记册
里程碑清单
质量报告
风险登记册
风险报告
进度预测
项目文件
手机工作绩效数据
生成工作绩效信息
工作绩效信息
协议
事业环境因素
组织过程资产
外框
输入
专家判断
数据分析
决策
会议
工具
工作绩效报告
纠正措施
预防措施
缺陷补救措施
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
输出
变更管理计划
配置管理计划
范围基准
进度基准
成本基准
项目管理计划
需求跟踪矩阵
资源可用情况
进度和成本数据
挣值报告
燃烧图或燃尽图
CCB和客户审批
发起人审批
影响项目基准
不影响项目基准
识别配置项
记录并报告配置项装填
进行配置项核实与审计
配置管理活动
识别变更
记录变更
做出变更决定
跟踪变更
变更管理活动
工具应支持
变更控制工具
备选方案分析
成本效益分析
一致同意
大多数同意
相对多数同意
投票
独裁型决策制定
多标准决策分析
评估变更的影响
讨论备选方案
传达会议决定
推迟否定变更
批准通过的变更请求
批准的变更请求
确认范围
监督范围状态
管理范围基准变更
控制范围
项目范围管理
范围管理计划
需求管理计划
需求文件
已完成
通过控制质量检查为正确
核实的可交付成果
工作绩效数据
测量
检查
确认
验收的可交付成果
通过验收的可交付成果
未通过验收的可交付成果
详细记录
缺陷补救
未通过验收的，实施整体变更控制
绩效测量基准
收到变更请求的数量
接受变更请求的数量
核实
完成
可交付成果数量
偏差分析
趋势分析
偏离基准的范围和程度
纠正
预防
变更的分类
识别的范围偏差和原因
偏差对成本和进度的影响
预测范围绩效
控制进度
项目进度管理
控制成本
项目成本管理
控制质量
项目质量管理
控制资源
项目资源管理
监督沟通
项目沟通管理
控制采购
项目采购管理
监督相关方参与
项目相关方管理
监控过程组
存档项目或阶段信息
完成计划的工作
释放组织团队资源
结束项目或阶段
项目成功标准
审批要求
由谁来签署项目结束
项目章程
变更日志
项目沟通记录表
质量控制测量结果
商业论证
效益管理计划
商业文件
采购文档
文件分析
回归分析
最终产品、服务或成果移交
最终报告
组织过程资产更新
收尾过程组
制定项目章程
头脑风暴
焦点小组
访谈
数据收集
冲突管理
引导
会议管理
人际关系与团队技能
识别相关方
启动过程组
规定范围基准
规定时间基准
规定成本基准
制定项目管理计划
子计划
基准
其他过程领域的输出
子管理计划
项目生命周期
开发方法
管理审查
其他组件
定义
制定
监督
控制
规划范围管理
收集需求
定义范围
安排进度
进行估算
开展监督与控制
创建WBS
质量管理计划
项目生命周期描述
瀑布型
迭代型
适应型
敏捷型
混合型
制定项目范围说明书
创建WBS依据
确定如何审批和维护范围基准
正式验收已完成的项目可交付成果的依据
如何规划，跟踪、报告各种需求活动
测量指标及使用这些指标的理由
反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构
相关方参与计划
相关方登记册
问卷调查
标杆对照
亲和图
思维导图
数据表现
名义小组技术
观察和交谈
联合应用设计开发（JAD）
质量功能展开（QFD）
用户故事
人机关系与团队技能
系统交互图
原型法
业务需求
相关方需求
功能需求
非功能需求
解决方案需求
过渡和就绪需求
项目需求
质量需求
业务需要，机会，目标，目的
项目目标
项目范围和WBS可交付成果
产品设计
产品开发
测试策略和测试场景
高层需求到详细需求
产品分解
需求分析
系统分析
系统工程
价值分析
价值工程
产品分析
产品范围描述
可交付成果
验收标准
项目范围说明书
识别和分析可交付成果及相关工作
确定WBS分解结构和编排方法
自上而下逐层细化分解
为WBS组成部分制定和分配标识编码
核实可交付成果分解程度是否恰当
分解
WBS
工作包
规划包
WBS词典
比较的基础
规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动持续时间
指定进度计划
规划成本管理
估算成本
指定预算
规划质量管理
规划资源管理
估算活动资源
规划沟通管理
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
项目风险管理
规划采购管理
规划相关方参与
规划过程组
领导和执行管理计划中的工作
实施已经批准的过程
对项目工作和可交付成果开展综合管理
指导与管理项目工作
显性知识
隐性知识
管理项目知识
项目沟通记录
项目进度计划
项目管理信息系统
更新
活动清单
项目团队派工单
资源分解结构
知识管理
信息管理
管理质量
获取资源
建设团队
管理团队
管理沟通
实施采购
管理相关方参与
执行过程组
小组
个人
专业学历
知识
技能
经验
培训
具备
应用领域
知识领域
学科
行业
...
基于
做出当前活动的合理判断
行业核对单
企业自制标准核对单
核对单
面对面
虚拟
正式
非正式
挣值分析
根本原因分析
文档化的经济可行性报告
对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证
是启动后续项目管理活动的一句
项目商业论证
项目启动的目标和理由
对创造，提高和保持项目收益的的过程进行定义的书面文件
项目绩效管理计划
活动属性
成本估算
持续时间估算
物质资源分配单
项目日历
项目进度网络图
质量测量指标
资源日历
资源需求
进度数据
团队章程
测评与评估文件
组织文化、结构和治理
设施和资源的地理分布
基础设置
信息技术软件
资源可用性
员工能力
组织内部
市场条件
社会和文化影响与问题
法律限制
商业数据库
学术研究
政府或行业标准
财务考虑因素
物理环境因素
组织外部
启动和规划
执行和监控
收尾
过程、程序、政策
配置管理知识库
财务数据库
历史信息与经验教训知识库
问题与缺陷管理数据库
测量指标数据库
以往项目的项目档案
组织知识库
进度管理计划
成本管理计划
资源管理计划
沟通管理计划
风险管理计划
采购管理计划
项目管理计划组件
文件
项目管理过程组
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